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通过产品实现,取得航空航天与国防行业的项目成功

在线研讨会回放 | 62 分钟

了解航空航天与国防企业如何找到设计和制造之间的高效协同方式

通过产品实现,取得航空航天与国防行业的项目成功

在航空航天和国防行业,项目日趋复杂,竞标更具挑战,客户首要需求不断发生变化。对新技术的需求将会不断增长,例如制造节能航空器的复合材料。航空航天公司还需要遵守监管要求,确保设计和制造实践都有文档记录,有据可查。航空航天和国防公司比以往任何时候都亟需更出色的项目绩效。要想在当今高度竞争化的环境中赢得业务,航空航天公司就必须提交富有吸引力的标书,还要证明有能力满足项目目标、需求和生产计划。这并非轻而易举之事,它需要完全改变项目的管理方式,从初始概念直到交付完成。

在美国航空周刊举办的这场网络研讨会中,您将了解到航空航天和国防公司正在尝试寻找更高效的方法,以加强设计和制造之间的协同。该行业亟需一种由流程驱动的产品生命周期管理 (PLM) 方式,它将制造工程融入到项目开发的各个方面,从项目跟踪到工程和制造开发。这样可以提高盈利能力和声誉,并证明公司有能力成功完成项目执行。

演讲人

  • 诺斯洛普格拉曼公司基于模型的集成式产品制造团队负责人罗杰·史密斯 (Roger Smith)
  • Siemens Digital Industries Software 航空航天与国防策略副总裁戴夫·雷默 (Dave Riemer)
  • Siemens Digital Industries Software 美洲制造解决方案咨询主管大卫·威尔金斯 (David A. Wilkins)

要点总结

  • 制造工程提前参与设计方案的评估,精确规划以确保项目按时启动,与车间进行有效沟通,这些例子都给公司带来了机遇,在产品开发流程中左移制造定义集成。
  • Siemens Digital Industries Software 针对航空航天和国防业开发的产品实现解决方案,采用流程驱动的方法,将产品和制造决策调整至生命周期之初,让您可以在设计阶段验证航空系统的制造可行性。

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