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重型机械数字化制造主管指南

实现重型机械行业的战略目标

近期的市场情况表明，按照原来的方式经营业务已经不再可行。数字化制造对于解决复杂生产问题、改善业务并实现战略目标已经必不可少。

拥抱数字化制造的重型机械企业必然可以：

在本电子书中，您可以了解到重型装备高管如何凭借数字化制造的力量应对制造行业出现的越来越多的挑战。

制造企业需要不断引进创新的设计、材料和制造流程。产品设计和制造工程之间更加紧密的协同是借助数字化工具促进精益制造和加快创新的关键所在。设计和制造工程师通过在公共数字化生态系统中操作并共享相同的数据基础设施，被赋能直接协作。

数字孪生赋能精确的生产规划、仿真和验证，降低了风险，大幅节省了原本高昂的下游成本。在实际生产之前，通过工程、运营（生产）和业务系统之间的实时协同，企业可以准确验证资源的可用性、性能和容量。数字化制造还允许工程师快速识别和解决生产过程中可能出现的任何问题。

全球化和大规模定制的市场驱动力造成不确定性，需要企业更加灵活地开拓应变。为了提高重型装备行业的利润率，制造商必须将工程、工序和工厂资源性能与企业和自动化系统相互协同，达成数字化连接。

此方法可以通过闭环协同确保实现理想运营性能、降低变更成本、加快创新，同时保持较高的质量和运营效率。

制造计划必须为现在和未来的业务规划提供新的运营方式。西门子提供强大的数字化制造解决方案，能够满足企业的竞争力需求，为数字化业务转型奠定稳定的软件基础。

下载此电子书，了解企业如何在如今这样动态变化的制造市场环境中蓬勃发展。