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白皮书

通过制造运营管理为运营性能改进提供支持

阅读时间:25 分钟

医疗器械制造商目前面临着全新的挑战。由于全球持续不断的疫情所带来的市场负面影响,这些企业在更快、以更低成本生产复杂程度更高的产品方面,仍然压力重重。为了保持市场竞争力,这些企业必须利用制造运营管理,向着智能制造发展,才能改进创新和自身的流程。

通过实现优质运营,制造商为自身迅速应对如今和未来的变化赋予了宝贵机会。但这需要文化转变。


通过应对供应链变革适应医疗器械行业不断变化的情况

借助产品设计和执行与持续不断的反馈闭环整合所带来的数字化精度改善流程。数字主线不仅确保数据可以进行合规性追踪,还可以改善与供应商的协同,为供应链变革做好准备。

不断调整的公共健康政策、政治决策和不断变化的人口统计需要制造商变得敏捷且具有适应性,同时能够管理与供应链相关的风险并维持客户的连续性。因此,他们需要分布在全球各地的不同工程、制造和运营团队之间能够更好、更准确地开展沟通。

通过制造执行系统接收实际制造运营的当前报告

在医疗器械制造行业,设计转移之类关键流程和情况以及严格的法规为完全数字化的智能制造思维赋予强大的动力。在此流程中,我们的数字化解决方案所具备的准确性可以通过制造执行系统消除成本高昂的重新设计延误,并生成全面的电子设备历史记录 (eDHR)。

优质运营所需的文化转移来源于此流程中数据的使用。从完全数字化流程的所有参与者中收集的数据可以用于自动化验证生产设备和工艺。另外,还可以提高对于生产质量的理解,以此实现与其他工具的关联并改进和控制制造运营。这些信息随后可以反馈回到流程中以改进设计和产品质量。

在我们详细编撰的此白皮书中,您可以更加全面地了解医疗器械智能制造如何为您提供数字化工具以实现优质运营,同时书中还有我们现有客户如何从中获益的一些示例。此处可供免费下载。

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