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集成式需求管理软件应用于智能项目规范管理

能源与公共事业企业必须改进并优化其内部流程以提高竞争力并呈现更加稳定的表现。数字化转型带来巨大潜能,但管理团队往往不知从何下手。许多管理人员开始寻求集成式需求管理方法作为真正改进流程而不压榨员工或超出预算的、经济实惠型方法的第一步。注册下载电子书以了解详情。

通过需求管理的自动化来实现供应链协同和准确性的统一

大型资本项目供应链复杂,其中每位利益相关者主要都关注如何在规定的时间和成本内完成项目范围。通过让每项合同要求或规格的数字化转型自动化,使其得以追踪和控制,项目能够从持续稳定的闭环功能中获益,确保每一项都能如期完成。这并不意味着这一过程一帆风顺,而是说要努力减少历史上发生过的意外,避免太晚发现而导致修复成本高昂。

借助投标和竞标管理功能更快速、更准确地响应询价

无论您是创建投标和竞标文档的能源及公共事业企业所有者,还是应标的供应商,速度和准确性对于任何项目的成功与否都至关重要。采用需求管理方法,项目团队成员就能借助完整更改管理和追踪功能来迅速编创或收集项目需求和投标说明,从而做到事半功倍。

确保项目规范与运营需求吻合以实现可预测的资产性能

轻松编创和收集运营需求,确保所需的项目规范都包含在项目文档中并满足这些规范。创建可视指示器和交互式仪表板,从而准确追踪项目进度和相互关系,让团队提高每个关键交付件的精确状态意识。

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通过需求管理的自动化来实现供应链协同和准确性的统一

大型资本项目供应链复杂,其中每位利益相关者主要都关注如何在规定的时间和成本内完成项目范围。通过让每项合同要求或规格的数字化转型自动化,使其得以追踪和控制,项目能够从持续稳定的闭环功能中获益,确保每一项都能如期完成。这并不意味着这一过程一帆风顺,而是说要努力减少历史上发生过的意外,避免太晚发现而导致修复成本高昂。

借助投标和竞标管理功能更快速、更准确地响应询价

无论您是创建投标和竞标文档的能源及公共事业企业所有者,还是应标的供应商,速度和准确性对于任何项目的成功与否都至关重要。采用需求管理方法,项目团队成员就能借助完整更改管理和追踪功能来迅速编创或收集项目需求和投标说明,从而做到事半功倍。

确保项目规范与运营需求吻合以实现可预测的资产性能

轻松编创和收集运营需求,确保所需的项目规范都包含在项目文档中并满足这些规范。创建可视指示器和交互式仪表板,从而准确追踪项目进度和相互关系,让团队提高每个关键交付件的精确状态意识。