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通过集成式项目规划重新管控
随着高科技、多用途船舶需求的不断增加，造船项目的复杂性也与日俱增。复杂性的与日俱增要求船舶制造商必须拥有集成式项目规划解决方案。如果不具备这样的解决方案，就会引发灾难、让成本失控并延误时间表。
造船企业管理系统
如果拥有一种能够将所有项目管理数据汇总在一处的造船企业管理系统，就能将复杂性转变为竞争优势。采用系统方法就意味着，船舶制造商能够从以前的项目中吸取经验，并将这些经验 运用到未来项目之中。这种方法还可以带来整个流程的可见性并避免令人畏惧的范围蠕变。
项目成本集成
集成式项目规划和执行解决方案涵盖成本与计划和技术需求的集成。这三者的集成赋能团队进行正确的假设并更快决策。
集中化项目投标
采用系统化的项目规划方法可以帮助实现项目投标集中化。由中央数据库存储以前投标的信息，可以帮助船舶制造商运用以前项目积累的经验并为持续工艺改进提供支持。
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