借助集成式项目和生命周期管理 (IP&LM) 转变未来的工作

现下的商业环境开始让我们窥见到未来工作方式的雏形。如今企业正面临着在不稳定、不确定、复杂和模糊 (VUCA) 的动态环境中运营的常态。

然而，未来的工作却需要更多变革，同时消费者的需求也在不断增加。消费品行业创新（包括产品发布）所面临的风险前所未有。对于未来的企业而言，能够在产品生命周期内实现协作并形成紧密互动的集成式解决方案必不可少。

走近我们的作者，一起探讨集成式项目和生命周期管理 (IP&LM) 解决方案

阿尔·泽图恩 (Al Zeitoun) 博士通过了项目集管理专业人士 (PgMP)® 认证，是 PMI 会员、全球创新战略规划师。作为一名高管，他致力于帮助企业开拓并实现未来的数字化转型，为各大企业提供端到端的商业战略支持。

泽图恩博士曾在全球各大区域的不同行业中（例如博思艾伦咨询公司）扮演资深领导的角色，始终专注于提供世界一流的解决方案，助力客户渡过行业数字化转型的难关。他曾担任 PMI 全球董事会成员、PM Solutions 总裁、阿联酋核能公司执行董事以及国际学习学院首席项目官等众多职务。

本视频将阐述泽图恩博士关于集成式项目和生命周期管理 (IP&LM) 解决方案如何以数字化方式转变产品开发和发布的相关见解。

以集成式方法将品牌组合管理与产品生命周期管理 (PLM) 融合起来

集成式项目和生命周期管理是一种数字线程，能够将各种数据和流程关联在一起。


追求消费品行业创新的企业应尝试理解以下对象之间的相互关系：

• 品牌组合管理
• 项目集管理
• 项目管理
• 产品生命周期管理

使用敏捷项目管理软件以实现创新

大部分企业应用程序和所有独立式解决方案都无法充分把握消费品行业的创新机会。质量、成本和可持续性在整个过程中不断被折衷。有些解决方案能够提供传统项目管理功能，但却缺乏整体视野。这种全新的敏捷方法将项目管理与产品生命周期管理结合起来。这可以帮助企业高效利用自身的知识产权并更快将新产品投放市场。