扩大创新规模的七项重要维度

消费品企业积极寻求能够转变制造的创新方式。商品生产复杂性的提高让企业不得不重新定夺自身关注的焦点。品牌领导企业深知，找到合适的解决方案意义重大。但是，知道自身需求与真正确定合适的解决方案之间往往存在脱节现象。那么，企业如何能够推动形成创新文化，从概念转向真正采用呢？数字化是企业能够拥抱的一种策略，这种策略能够助力企业战胜与复杂制造相关的问题。采用数字化策略之后，企业就会开始审视自身的创新蓝图。作为一种富有洞察力的描述，“扩大创新规模的七项重要维度”定义了能够转变制造的数字化思维途径。

引领成功的数字化转型思维

“数字化的巨大变革是导致 2000 年以来超过一半的公司被挤出世界 500 强行列的主要因素。”- Accenture 首席执行官 Pierre Nanterme

企业在努力超越竞争对手并紧跟市场需求的过程中，往往会遇到众多难题。企业不仅要承受一系列的传统问题，例如花费大量时间创造新产品、产品成本增加和共同维护产品质量，他们还必须战胜新出现的制造复杂性提高的难题。尽管已经意识到这些新出现的复杂难题，企业仍然试图使用传统方法来解决问题。最终，他们发现这些过时的解决方案不再奏效。为了解决这些难题并保持竞争优势，企业必须自发树立数字化转型思维。这种理念可以助力企业扩大创新规模并战胜那些可能阻碍生产过程的复杂难题。

了解如何推动形成创新文化

企业领导确立数字化转型思维还不够，他们必须积极拥护整个公司范围内的变革。数字化如果生活在真空之中，则无法生存。各个部门之间如果缺乏整合，就会阻碍以创新为中心的文化取得成功。这正是全面整合不可或缺的原因所在。企业必须共同应对设计和开发，同时打破相互孤立的制造流程和步骤。这样一来，企业就可以真正培养一种创新思维。让所有部门和用户都参与到数字化转型历程之中，可以确保透明度、激发想象并集中进行创新。那些成功推动形成创新文化的领导可以通过不断激励创新并促进协同来实现这一切。

扩大未来创新规模

企业如何能够扩大创新规模，确保自身满足当前预期和未来制造需求？随着企业开始数字化历程，他们往往会发现，并不存在放之四海而皆准的方法。企业需要能够扩展的解决方案，依此来提供灵活性和敏捷性，从而让企业随着业务需要而不断进展。在设计和开发流程之间形成无缝集成，可以助力企业共享数据、形成创新环境。那些采用数字化转型并投资购买可扩展解决方案的消费品制造企业能够真正在速度和质量方面超越竞争对手。“扩大创新规模的七项重要维度”是数字化工具箱中必不可少的工具。作为一种重要的分析工具，它展示了如何让技术人员实现和谐互联。