DAB Pumps
Industrial Machinery & Heavy Equipment
DAB Pumps

水泵制造商通过 MOM 软件拥抱数字化

梅斯特里诺, Italy

Siemens PLM Software 解决方案帮助戴博水泵简化生产并加快上市时间

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水泵制造商通过 MOM 软件拥抱数字化

梅斯特里诺, Italy

Siemens PLM Software 解决方案帮助戴博水泵简化生产并加快上市时间

quotation marks 戴博水泵热情拥抱数字化,只为创造企业价值。 Sandro Stramare, 集团首席执行官 DAB Pumps Group
挑战
  • 及时迎合不断变化的客户需求
  • 提高信息透明度并改善不同部门之间的信息共享
  • 减少车间的手动作业和纸质活动
  • 将现有第三方软件与标准离散制造管理解决方案集成
成功的关键
  • 使用新一代标准 Siemens MOM 解决方案来减少定制化需求
  • 为更加智能的生产提供基础
  • 实施模块化解决方案,实现与现有 ERP 系统的关联
结果
  • 简化了生产流程并提高了客户满意度
  • 加快了产品上市时间
  • 提高了产品质量和透明度
  • 减少了行政管理工作和成本

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戴博水泵有限公司成立于 1975 年,专攻水的流动和管理技术。戴博技术的几大重要特征包括可靠性、质量和效率,这些特征旨在实现更简便的安装技术,使用和维护解决方案以供家庭、住宅、民用和商业用途以及农业灌溉系统应用。

https://www.dabpumps.com/

quotation marks 我们搜索了市场上的很多解决方案并最终选择了西门子,因为我们认为最重要的因素就在于成为合作伙伴的意愿,而不仅仅是担当供应商。 Enrico Pana, 集团物流经理兼运营数字化经理 DAB Pumps Group
quotation marks 戴博水泵热情拥抱数字化,只为创造企业价值。 Sandro Stramare, 集团首席执行官 DAB Pumps Group

改善水的流动和管理技术

成立于 1975 年的戴博水泵有限公司(戴博水泵)是一家跨国公司,拥有 7 家生产场所、12 个销售分支,员工总数超过 1,500 人,专攻水的流动和管理技术。戴博水泵技术的几大重要特征包括可靠性、质量和效率。这些特征旨在实现更简便的安装,使用和维护解决方案以供家庭、住宅、民用和商业用途以及农业灌溉系统应用。

西门子助力数字化转型

戴博水泵将其数字化转型战略称为“戴博数字化革命”(DDE)。DDE 所支持的新型数字化战略将戴博水泵的价值观与新的数字化机遇关联起来。

“我们努力构建开放式思维的数字化企业文化,开发创新而有趣的项目,设计多种解决方案让技术为员工服务,”戴博水泵集团首席执行官 (CEO) Sandro Stramare 说道。

戴博水泵集团首席运营官 (COO) Paolo Menon 认为,“我们未来的工厂象征着我们的客户和工厂之间实现闭环的重要一步。这是创造价值的所有元素相互关联的一种方式,也是支持一系列新服务和互联产品以转变客户体验的一种高效端到端流程。”

为了成功实现数字化转型,戴博水泵通过一种数字化采购评估方法对多种软件解决方案进行基准检查以找到最适合公司的方案。经过一番详尽的搜索之后,戴博水泵认为 Siemens PLM Software 的制造运营管理 (MOM) 解决方案产品组合最符合他们的需求。

“我们搜索了市场上的很多解决方案并最终选择了西门子,因为我们认为最重要的因素就在于成为合作伙伴的意愿,而不仅仅是担当供应商,”戴博水泵集团物流经理兼运营数字化经理 Enrico Pana 说道。“Siemens 软件满足我们对于第三方系统集成、离散制造功能和标准解决方案的所有需求。”

戴博水泵制造客户所需的产品,为了获得最佳上市时间和市面上的互联产品,他们严格遵循精益生产方法,尽可能将浪费降至最低而不影响生产率。

Siemens PLM Software MES 解决方案 SIMATIC IT 离散制造一体化体系架构帮助戴博水泵转变了制造流程。这种新流程能够跟踪其产品流程的每一步,对每个水泵进行序列化,为生产流程和无纸化制造引入更好的管理控制/可见性。

此外,戴博水泵采用西门子公司的 SIMATIC IT 制造智能一体化体系架构和 Preactor AS,通过高效的资源利用来提高流程效率。

戴博水泵采用 SIMATIC IT 智能制造一体化体系架构来精确映射生产流程,具体途径是通过提供与各种业务功能集成的集中式系统来消除纸质文档并改进生产流程/数据的可见性和控制方式。戴博水泵使用 Preactor AS 可以更高效地管理生产计划,从而为客户不断变化的需求提供支持。

业务和技术挑战

戴博水泵在管理生产和满足客户对于液体的需求方面遇到了重大业务挑战。公司发现,引起这些挑战的原因有两项:首先,企业内部信息共享存在困难,这导致形成孤立的方法;其次,公司对于生产活动的可见性非常受限。

戴博水泵面临众多技术挑战,主要是因为存在大量手动作业、大量使用纸张以及与重要作业和经验技术丰富的操作员所执行的作业相关的数字化共享数据访问受限(工作指导说明、测试结果、不合格项)。戴博水泵之前面临的问题包括诸如使用电子表格软件手动进行排程、使用在制品 (WIP) 管理软件以及手动输入库存并手工收集质量数据或遗留在自动工位上的数据。

Siemens 解决方案的益处

引入基于 SIMATIC IT 离散制造一体化体系架构和 Preactor AS 的制造执行系统 (MES)/MOM 解决方案之后,数据孤立的问题在很大程度上得以消除。这是因为企业资源规划 (ERP)、产品生命周期 (PLM) 业务系统和车间之间现在有了双向沟通,能够更好、更直接地控制生产车间的业务。而且,使用 SIMATIC IT 离散制造一体化体系架构也帮助实现了对于 WIP 的现成支持功能、追踪和库存控制。此外,得益于电子工作指导说明 (EWI) 功能、手动和自动质量控制,以及集中式质量数据存档创建的便利性,它还改善了操作员的作业。Preactor AS 与 SIMATIC IT 离散制造一体化体系架构集成在一起,可以创建主动排程方法,这让戴博水泵能够实现更准确的交付日期、供应需求同步和高效的资源利用。

使用 Preactor AS 生产排程功能可以提高戴博水泵制造流程的同步化,带来更高的可见性和控制性。这也让戴博水泵能够提高资源利用率和及时交付率,同时降低库存水平并减少浪费。

戴博水泵在工厂级别使用 SIMATIC IT 制造智能一体化体系架构,改善了协同方式以及工厂车间和企业系统之间的数据交换。由于对来自不同来源的数据进行了整合,可以将其放入新的环境中或进行整合,并为团队领导提供较为全面的不同运营视角,而无需考虑其数据来源。

通过数字化优化整个价值链

“数字化对于戴博水泵而言并非选择问题,”Stramare 说道。“我们在积极适应全世界范围内的目前现状。戴博水泵热情拥抱数字化,只为创造企业价值。我们坚信,公司数字化提高了公司所有领域的创造价值;我们还相信,数字化不仅是世界经济层面具有划时代意义的改变,它还帮助企业提高效率、改进并创造生产和销售过程的价值。这就是戴博水泵笃信数字化并积极推动流程数字化的主要原因所在。”

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quotation marks 我们搜索了市场上的很多解决方案并最终选择了西门子,因为我们认为最重要的因素就在于成为合作伙伴的意愿,而不仅仅是担当供应商。 Enrico Pana, 集团物流经理兼运营数字化经理 DAB Pumps Group