一致的项目规划与杰出的执行对能源及公共事业资本项目的成功至关重要。我们在规划全面、资源丰富和预算充足的项目管理解决方案中融入了成本、进度和技术要求，从而为项目的规划与执行提供了系统方法。易于维护并可扩展到任何规模的能源、化学和石化项目。这提高了按照成本和进度执行项目的可能性，并提供了一套集成化系统来管理所有包括成本、进度和技术要求在内的项目要素。
集成式项目规划与执行
一致的项目规划与杰出的执行对能源及公共事业资本项目的成功至关重要。我们在规划全面、资源丰富和预算充足的项目管理解决方案中融入了成本、进度和技术要求，从而为项目的规划与执行提供了系统方法。易于维护并可扩展到任何规模的能源、化学和石化项目。这提高了按照成本和进度执行项目的可能性，并提供了一套集成化系统来管理所有包括成本、进度和技术要求在内的项目要素。
一致的项目规划与杰出的执行对能源及公共事业资本项目的成功至关重要。我们在规划全面、资源丰富和预算充足的项目管理解决方案中融入了成本、进度和技术要求，从而为项目的规划与执行提供了系统方法。易于维护并可扩展到任何规模的能源、化学和石化项目。这提高了按照成本和进度执行项目的可能性，并提供了一套集成化系统来管理所有包括成本、进度和技术要求在内的项目要素。
项目规划与执行对于当今能源及公共事业行业资本项目的成功至关重要。鉴于项目往往无法按照计划和承诺顺利执行，而能源市场又充满变数，再加上供应商成本不断降低并且响应速度愈加灵敏，竞争已经变得日益激烈，构成的威胁也越来越大。在这种环境下顺利交付资本项目，将增加企业的收益、提升企业的声誉，并提高投资和赢得新项目的能力。
重视集成式项目规划与执行系统的行业佼佼者能够确保投标的准确性和完整性，从而降低投标和报价费用，同时有效控制项目成本和进度。项目规范的完善还能在项目执行期间减少项目成本的意外增加。
我们的解决方案可跨所有学科对大型项目和资本项目进行集成规划与执行，而该等规划与执行都可以在同一系统中进行。 其模板化和集成式的方法可加快项目设置，并使各个团队能够有效地协同工作，从根本上缩短产品的上市时间。我们的解决方案还可跨不同项目提供可视性，使领导层能够预测并避免问题，而不是事后才做出反应。
探索此解决方案的关键领域。
协调产品架构、平台、结构等的定义和配置，以支持项目目标和资本项目交付内容。
基于可体现各种产品的常用工作细分结构 (WBS) 托管库，为资本项目或大型项目创建工作细分结构。
将项目更改与项目计划直接关联。跨多个（通常是不相关的）项目协调进行配置控制项的设计和发布。
管理项目计划的发展并利用工作流程来控制项目的更改项或任务的执行。
如果产品发生更改，应创建与其保持一致的规范、报告、插图和其他技术出版物，以减少开发时间和成本，同时提高文档的准确性和有效性。
运用各种项目对企业范围内设备开发方案的协调进行管理。 按照精准的要求和目标进行规划，并始终与正在执行的内容保持同步。
借助时间表管理任务的执行，以支持项目交付内容或目标。基于模板和业务规则自动生成时间表并与项目进行关联，或手动进行创建。
捕获所有大型项目和资本项目的相关要求。将需求与项目项和相关的工作细分结构 (WBS) 要素相关联，跟踪并确保按照这些要求执行。
基于可体现各种产品的常用工作细分结构 (WBS) 托管库，为资本项目或大型项目创建工作细分结构。
管理项目计划的发展并利用工作流程来控制项目的更改项或任务的执行。
