航空航天与国防 (A&D) 企业在开发产品并分担风险和共享回报方面需要与多个合作伙伴和供应商进行协同。然而，随着产品复杂性和集成需求不断攀升，对于第三方的依赖可能引入的问题比解决的问题更多。但是，借助供应商协同和管理数字主线赋能的安全、协同式数字化环境中的实时可见性和沟通，OEM 与供应商的合作伙伴关系就能蓬勃发展。
航空航天与国防供应商协同与管理
航空航天与国防 (A&D) 企业在开发产品并分担风险和共享回报方面需要与多个合作伙伴和供应商进行协同。然而，随着产品复杂性和集成需求不断攀升，对于第三方的依赖可能引入的问题比解决的问题更多。但是，借助供应商协同和管理数字主线赋能的安全、协同式数字化环境中的实时可见性和沟通，OEM 与供应商的合作伙伴关系就能蓬勃发展。
航空航天与国防 (A&D) 企业在开发产品并分担风险和共享回报方面需要与多个合作伙伴和供应商进行协同。然而，随着产品复杂性和集成需求不断攀升，对于第三方的依赖可能引入的问题比解决的问题更多。但是，借助供应商协同和管理数字主线赋能的安全、协同式数字化环境中的实时可见性和沟通，OEM 与供应商的合作伙伴关系就能蓬勃发展。
共享信息而不影响 IP 保护。在供应链日趋全球化的情况下，强制出口控制法合规并保持严格的知识产权 (IP) 保护，对于航空航天企业而言可能是令人头痛的事情。典型的 OEM 与供应商合作伙伴关系目前由文档、电子邮件交流以及访问共享磁盘来推动和管理。由于误以为成本高昂以及缺乏自动化系统的数据权限管理，尽管这种惯例效率低下，却仍然持续存在。
供应商协同和管理数字主线确保供应商交付件满足要求并且可以追踪，而无需担心削弱严格的数据控制。由于项目可以监管敏感信息，企业可以确定共享信息只能由授权用户使用，而不会违反任何法规。
变更模型。供应商协同和管理数字主线让企业在进行初始自制还是外购决策时有据可循并高效管理建议请求书、来源选择与合同执行过程。这样有据可循的供应商上线和管理方法让航空航天与国防企业在按时和按预算交付产品方面处于有利的地位。
供应商与合作伙伴还可以从供应商协同和管理工具中实现收益。借助西门子方法，OEM、供应商、合作伙伴和客户可以使用工程、制造和产品支持阶段的模型进行协同，而不是共享文档。由于整个供应链中的所有相关利益方都能通过供应商门户连通近期信息，因此，需求和其他模型的变更可以立即、自动并双向沟通。现在，由于供应商延误造成的潜在影响可以更好地预测并积极地规划。
探索此解决方案的关键领域。
通过安全的供应商 Web 门户实现供应商申报数据流程的自动化。将供应商的申报数据整合到产品结构之中。
跨遍布全球的设计团队管理包括简单 CAD 结构和复杂产品定义在内的工程 BOM 定义。使用可在任何位置存储的多 CAD 设计数据创建多种产品配置。
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授权供应商并安全地跨站点与其协作。供应商可以参与 OEM 的 PLM 流程，并且仅使用经过授予的数据。
在整个计划环境中规划和执行供应商项目。了解并跟踪供应商交付成果，进而缩短周期时间和产品上市时间。
在您的 PLM 环境中管理供应商、供应商的数据、报告以及供应的零件。将供应的零件聚合到设施或运营的产品结构中。
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