Valeo Kapec
Automotive & Transportation Teamcenter
Valeo Kapec

Корейский производитель автозапчастей оптимизирует процесс расчета себестоимости с помощью программного обеспечения от Siemens Digital Industries Software.

Тэгу, Korea

Valeo Kapec использует решение Teamcenter для расчета себестоимости изделия, чтобы лучше оценивать затраты

Automotive & Transportation Teamcenter

Корейский производитель автозапчастей оптимизирует процесс расчета себестоимости с помощью программного обеспечения от Siemens Digital Industries Software.

Тэгу, Korea

Valeo Kapec использует решение Teamcenter для расчета себестоимости изделия, чтобы лучше оценивать затраты

quotation marks Благодаря решению Teamcenter от Siemens для расчета себестоимости мы стандартизировали систему управления затратами, повысили конкурентоспособность и эффективность. Hyeong-don Jeong, Генеральный менеджер по финансовому планированию Valeo Kapec
ЗАДАЧИ
  • Оценить стоимость и обезопасить источники дохода, чтобы оставаться конкурентоспособными
  • Создать процесс для стандартизации оценки стоимости
  • Стимулировать сотрудничество между разными подразделениями и увеличить производственную эффективность
ФОРМУЛА УСПЕХА
  • Решение Teamcenter для расчета стоимости
  • Профессиональные консультации от Siemens Digital Industies Software
РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Снизилось время расчета стоимости благодаря библиотекам расчета стоимости и стандартных процессов
  • Установлены общие для всего предприятия процессы и стандарты расчета стоимости
  • При оценке затрат теперь используются специальные цифровые библиотеки
  • Активно применяется моделирование затрат в соответствии с требованиями заказчиков

Valeo Kapec

Valeo Kapec была основана в 1993 году и изначально называлась Korea Powertrain. Компания производит основные автозапчасти, включая гидротрансформаторы, шкивы двигателя и исполнительные механизмы переключения передач.

kapec.com/eng

quotation marks Чтобы соблюсти требования заказчиков к функциональным возможностям и долговечности, компания Valeo Kapec создает быструю и точную систему управления затратами на основе специальной программы для поддержки и анализа проектирования. Hyeong-don Jeong, Генеральный менеджер по финансовому планированию Valeo Kapec
Partner Highlight
KIMIES CORPORATION
㈜키미이에스(http://www.kimies.co.kr)는 스마트공장 구현을 위해 설계부터 서비스에 이르는 통합솔루션을 제공합니다. CAD/CAM/CAE 및 PLM(Product Lifecycle Management), DM(Digital Manufacturing) 뿐만 아니라, 설계 원가 최적화를 위한 시뮬레이션, 가상 공장 설계 및 검증을 수행함으로써 노하우를 보유하고 있습니다.
Read more
quotation marks Благодаря решению Teamcenter от Siemens для расчета себестоимости мы стандартизировали систему управления затратами, повысили конкурентоспособность и эффективность. Hyeong-don Jeong, Генеральный менеджер по финансовому планированию Valeo Kapec

О Valeo Kapec

В 2017 году компании Korea Powertrain и Valeo (поставщик автозапчастей) создали совместное предприятие, которое стало называться Valeo Kapec. С тех пор компания стала одним из мировых лидеров по производству автозапчастей и ежегодно выпускает 9,6 млн. единиц гидротрансформаторов крутящего момента. Объединив опыт Korea Powertrain в производстве деталей для двигателей внутреннего сгорания и технологии Valeo для электрических/беспилотных автомобилей, включая электродвигатели и устройства связи, Valeo Kapec постепенно укрепляет позиции в своем сегменте рынка. Компания стремится расширить свое присутствие на мировом рынке, постоянно разрабатывает новые технологии, улучшает комплексную цифровую систему управления рабочими процессами и обучает новое поколение талантливых инженеров.

Стандартизация систем обработки данных и управления затратами

Чтобы повысить рентабельность, современные компании должны тщательно управлять затратами. Valeo Kapec производит гидротрансформаторы крутящего момента, которые являются важной частью автомобильной автоматической трансмиссии. Компания хотела повысить конкурентоспособность и оптимизировать расходы путем внедрения стандартизированной системы управления затратами. Однако для достижения этих целей у Valeo Kapec не было ни соответствующего опыта, ни соответствующих систем.

Раньше каждое подразделение компании, занимающееся продажами, расчетом затрат и закупками, имело отдельные системы управления данными о затратах, что затрудняло управление затратами в масштабах всей организации. Это привело к отсутствию точной и надежной информации о затратах. Для решения этой проблемы компания Valeo Kapec искала комплексную систему для всего предприятия, которая смогла бы повысить эффективность работы и улучшить управление данными о затратах. 

Стратегии внедрения инноваций

В качестве решения для расчета себестоимости изделий и стандартизированной системы управления затратами Valeo Kapec выбрала Teamcenter® от Siemens Digital Industries Software. Расчет себестоимости — это основанный на программном обеспечении метод управления затратами, который позволяет компаниям понять, как решения, принятые во время проектирования и работы с внешними подрядчиками, могут повлиять на стоимость изделия. С помощью программного обеспечения производители могут найти возможности снижения затрат за счет изменения материалов, оптимизации конструкции, интеграции деталей и функций, а также переноса производства на другую площадку.

Компания Siemens Digital Industries Software консультировала Valeo Kapec в вопросах создания системы управления затратами. В рамках 28-недельного проекта компания Siemens Digital Industries Software оказала поддержку компании Valeo Kapec в определении нормативного уровня затрат на ключевые процессы для каждой детали, что позволило соответствующим подразделениям повысить эффективность работы в соответствии с установленными стандартами. 

«Чтобы соблюсти требования заказчиков к функциональным возможностям и долговечности, компания Valeo Kapec создает быструю и точную систему управления затратами на основе специальной программы поддержки и анализа проектирования, — говорит Хён Дон Чжон, генеральный менеджер по финансовому планированию Valeo Kapec. — В то же время, мы хотели повысить эффективность работы и усилить конкурентоспособность на мировом рынке с помощью платформы для обмена данными и совместной работы».

С приобретением решения Teamcenter Valeo Kapec удалось рассчитать стандартные затраты на материал на основе ключевых процессов для каждой детали и критериев для выбора оборудования. Определив таким образом будущие затраты на производство и обработку после производства, компания успешно задала стандарты расчета себестоимости новой конструкции. Кроме того, решение Teamcenter для расчета себестоимости позволило производителю гидротрансформаторов внедрить разумный и прозрачный процесс расчета затрат, что сократило время подготовки коммерческих предложений и помогло гибко реагировать на запросы заказчиков о снижении стоимости.

Повышение эффективности процессов

Внедрив решение Teamcenter для расчета себестоимости изделий, Valeo Kapec установила единые нормы сразу для всей организации, оптимизировала критерии расчета себестоимости и повысила эффективность управления затратами. Теперь благодаря установленным стандартам и системному подходу сотрудники компании работают более эффективно, а время подготовки коммерческих предложений сократилось. До внедрения решения Teamcenter для пересмотра цены в коммерческом предложении нужно было пройти минимум через семь повторяющихся этапов. Теперь весь процесс сократился до пяти этапов. Такая эффективность обеспечивается благодаря единой системе, которая собирает информацию от отдела продаж, проектирования и других смежных подразделений и позволяет обновлять только то, что действительно необходимо.

 «Благодаря решению Teamcenter от Siemens для расчета себестоимости мы стандартизировали систему управления затратами, повысили конкурентоспособность и эффективность, — говорит Хён Дон. — Мы закладываем основу для того, чтобы оперативно отвечать на запросы наших клиентов».

В Valeo Kapec есть несколько стандартных библиотек для расчета стоимости (валютный курс, информация об оборудовании, о процессе, стоимость трудовых затрат и так далее). На основе этой информации компания может моделировать затраты, меняя производственные площадки, применяя различные шаблоны, а также учитывая другие факторы, влияющие на стоимость. Моделирование затрат обеспечивает основу для расчета стоимости и подготовки коммерческого предложения для заказчика или партнера. 

Скрыть Далее
quotation marks Чтобы соблюсти требования заказчиков к функциональным возможностям и долговечности, компания Valeo Kapec создает быструю и точную систему управления затратами на основе специальной программы для поддержки и анализа проектирования. Hyeong-don Jeong, Генеральный менеджер по финансовому планированию Valeo Kapec
Возникли вопросы?