O papel da aquisição se estende ao projeto de características do produto, processos de valor agregado e estruturas de fornecedores. Portanto, o processo de aquisição tem um alto impacto no custo e influencia a tecnologia, a qualidade e o tempo de introdução no mercado do produto final.
Sem uma compreensão detalhada das estruturas de custos ao longo dos vários estágios de uma cadeia de suprimentos, a sustentabilidade e a inovação não são mais possíveis. O principal objetivo da aquisição é gerar de forma eficiente valor agregado e economia de custos para a empresa. Isso geralmente não é possível devido à desconexão entre engenharia de custos e aquisições com base em lacunas, como métodos não padronizados e processos desconectados, dentro da análise do preço de compra.
