Skip to Main Content
Artykuł techniczny

Siedem wniosków dotyczących zwinnego tworzenia oprogramowania

Największe błędy popełniane w zakresie zwinnego tworzenia oprogramowania wiążą się z niemożnością ciągłego usprawniania procesów — głównie dlatego, że większość rzekomo zwinnych organizacji nie jest w stanie zmienić swojego sposobu myślenia. Nawet te, którym lepiej wychodzi wprowadzanie rewolucji w działaniach, mierzą się z zastojem w rozwoju używanych narzędzi, niechęcią do zmian lub brakiem możliwości przeniesienia usprawnień osiągniętych w ramach procesu na łańcuch narzędzi. Dzięki przeniesieniu zasad zwinności na poziom całego przedsiębiorstwa korporacje i inne duże organizacje dostrzegają nareszcie możliwość pełnego wykorzystania potencjału podejścia zwinnego.


Udostępnij