Innovation and collaborative, synchronized program management for new programs
Digitalizacja to kluczowa koncepcja, która pomaga we wdrożeniu procesów produkcji odchudzonej (lean) i zwinnej (agile), a także ma krytyczne znaczenie dla osiągnięcia sukcesu w długoterminowej perspektywie. Nasze rozwiązanie do planowania i harmonogramowania produkcji dla przemysłu ciężkiego i maszynowego zapewnia zestaw narzędzi, które ułatwiają współpracę planistów, od właścicieli-operatorów po producentów OEM, w celu zoptymalizowania procesów produkcyjnych w ramach przedsiębiorstwa cyfrowego z myślą o zwiększeniu wydajności i elastyczności oraz skróceniu czasu wprowadzania produktu na rynek.
Digitalizacja to kluczowa koncepcja, która pomaga we wdrożeniu procesów produkcji odchudzonej (lean) i zwinnej (agile), a także ma krytyczne znaczenie dla osiągnięcia sukcesu w długoterminowej perspektywie. Nasze rozwiązanie do planowania i harmonogramowania produkcji dla przemysłu ciężkiego i maszynowego zapewnia zestaw narzędzi, które ułatwiają współpracę planistów, od właścicieli-operatorów po producentów OEM, w celu zoptymalizowania procesów produkcyjnych w ramach przedsiębiorstwa cyfrowego z myślą o zwiększeniu wydajności i elastyczności oraz skróceniu czasu wprowadzania produktu na rynek.
Planowanie i harmonogramowanie to dwie różne koncepcje. Planowanie produkcji obejmuje okresy długo- i średnioterminowe, natomiast harmonogramowanie dotyczy okresów krótkoterminowych. W niektórych przypadkach są to minuty, a kiedy indziej kilka tygodni czy miesięcy. Opanowanie obu tych aspektów może umożliwić firmie zwiększenie zysków i poprawienie poziomu obsługi klienta.
Nasze rozwiązanie to pakiet produktów do planowania i harmonogramowania produkcji dla małych, średnich i dużych firm: od producentów OEM po właścicieli-operatorów. Rozwiązanie to wykorzystuje zaawansowane działania matematyczne do analizy i wyliczania możliwych harmonogramów produkcji, biorąc pod uwagę szereg ograniczeń i indywidualnych zasad biznesowych. Umożliwia również planistom generowanie i ocenę wielu możliwych scenariuszy, dzięki czemu mogą szybko i inteligentnie reagować na zmiany.
Za sprawą cyfrowego połączenia planowania i harmonogramowania produkcji z całością operacji produkcyjnych można poprawić komunikację między działami, zmniejszyć stany magazynowe, skrócić cykle produkcyjne i ulepszyć obsługę klienta.
Poznaj kluczowe możliwości tego rozwiązania.
W zaawansowany sposób modeluj ograniczenia w zakresie zasobów i współpracy, w tym limity czasu między operacjami i możliwości ich wydłużenia.
Wdrażaj dostosowane do potrzeb klienta zasady rozliczania się ze sposobu zużycia materiałów oraz zarządzania nimi.
Definiuj dodatkowe zasady optymalizacji harmonogramu produkcji, aby zminimalizować czas przezbrajania oraz uwzględnić preferowane sekwencjonowanie i kampanie.
Wizualizuj procesy produkcji: od surowców po wyroby gotowe i zamówienia sprzedaży, z uwzględnieniem zależności materiałowych, aby ułatwić lokalizację punktów, w których wystąpią braki.
Obliczaj wpływ proponowanych wymagań zakupowych pochodzących z list materiałowych BOM do planowania zasobów i eksportuj je do systemu ERP, formatu Excel itp. w celu podejmowania niezbędnych działań.
Uzyskuj dostęp do schematu bazy danych i zmieniaj go w zależności od potrzeb, aby rozwiązywać określone problemy dotyczące harmonogramowania i tworzyć własne narzędzia do obróbki danych w celu ich wykorzystania wraz z przepływem informacji.
Przeglądaj i wyszukuj harmonogramy oraz wykonuj na nich operacje, aby śledzić postępy w realizacji zamówień, oceniać wydajność produkcji i dostarczać najświeższe wykazy prac do wykonania.
Wyświetlaj główny harmonogram produkcji maszyn w postaci wykresów zapasów i wydajności. Możesz z łatwością go edytować i wizualizować zmiany odzwierciedlane na powiązanych wykresach i diagramach.
Szacuj skutki przyszłych zmian popytu i szybko oceniaj, czy można sprostać nowym wymaganiom operacji produkcyjnych.
W zaawansowany sposób modeluj ograniczenia w zakresie zasobów i współpracy, w tym limity czasu między operacjami i możliwości ich wydłużenia.
Wdrażaj dostosowane do potrzeb klienta zasady rozliczania się ze sposobu zużycia materiałów oraz zarządzania nimi.
Definiuj dodatkowe zasady optymalizacji harmonogramu produkcji, aby zminimalizować czas przezbrajania oraz uwzględnić preferowane sekwencjonowanie i kampanie.
Wizualizuj procesy produkcji: od surowców po wyroby gotowe i zamówienia sprzedaży, z uwzględnieniem zależności materiałowych, aby ułatwić lokalizację punktów, w których wystąpią braki.
Obliczaj wpływ proponowanych wymagań zakupowych pochodzących z list materiałowych BOM do planowania zasobów i eksportuj je do systemu ERP, formatu Excel itp. w celu podejmowania niezbędnych działań.
Uzyskuj dostęp do schematu bazy danych i zmieniaj go w zależności od potrzeb, aby rozwiązywać określone problemy dotyczące harmonogramowania i tworzyć własne narzędzia do obróbki danych w celu ich wykorzystania wraz z przepływem informacji.
Przeglądaj i wyszukuj harmonogramy oraz wykonuj na nich operacje, aby śledzić postępy w realizacji zamówień, oceniać wydajność produkcji i dostarczać najświeższe wykazy prac do wykonania.
Wyświetlaj główny harmonogram produkcji maszyn w postaci wykresów zapasów i wydajności. Możesz z łatwością go edytować i wizualizować zmiany odzwierciedlane na powiązanych wykresach i diagramach.
Szacuj skutki przyszłych zmian popytu i szybko oceniaj, czy można sprostać nowym wymaganiom operacji produkcyjnych.