Innovation and collaborative, synchronized program management for new programs
Planowanie ma decydujące znaczenie dla długoterminowego sukcesu placówek i działań w terenie, a rozpoczyna się ono na długo przed startem produkcji. Nasze rozwiązanie oferuje zestaw narzędzi pomagających planistom, począwszy od właścicieli-operatorów, a skończywszy na producentach OEM każdej wielkości, w analizie zmian, podejmowaniu decyzji i działaniu. Planiści mogą analizować złożone sytuacje, biorąc pod uwagę szereg ograniczeń i reguł biznesowych, by generować wiele scenariuszy i dokonywać ich oceny, a w ten sposób szybko i inteligentnie reagować na zmiany.
Planowanie ma decydujące znaczenie dla długoterminowego sukcesu placówek i działań w terenie, a rozpoczyna się ono na długo przed startem produkcji. Nasze rozwiązanie oferuje zestaw narzędzi pomagających planistom, począwszy od właścicieli-operatorów, a skończywszy na producentach OEM każdej wielkości, w analizie zmian, podejmowaniu decyzji i działaniu. Planiści mogą analizować złożone sytuacje, biorąc pod uwagę szereg ograniczeń i reguł biznesowych, by generować wiele scenariuszy i dokonywać ich oceny, a w ten sposób szybko i inteligentnie reagować na zmiany.
Planowanie jest zazwyczaj działaniem średnio- i długoterminowym: może trwać miesiącami lub nawet latami przed zakupem, budową i rozpoczęciem eksploatacji. Narzędzie do planowania jest niezbędne, aby zwiększyć konkurencyjność, pomnożyć zyski i podnieść jakość obsługi klienta. Harmonogramowanie jest działaniem bardziej szczegółowym i krótkoterminowym. Harmonogram może być na przykład generowany codziennie dla poszczególnych zasobów, zespołów lub osób, z uwzględnieniem wszelkich limitów, takich jak zasoby obciążone ograniczeniami: narzędzia, ludzie, umiejętności czy procesy.
Nasze rozwiązanie to pakiet produktów do planowania i harmonogramowania produkcji dla małych, średnich i dużych firm: od producentów OEM po właścicieli-operatorów. Rozwiązanie to wykorzystuje zaawansowane działania matematyczne do analizy i obliczania możliwych harmonogramów produkcji, biorąc pod uwagę szereg ograniczeń i zasad biznesowych. Umożliwia planistom generowanie i dokonywanie oceny wielu możliwych scenariuszy, niezależnie od tego, czy są to producenci OEM, wykonawcy EPC, czy też właściciele-operatorzy, dzięki czemu mogą szybko i inteligentnie reagować na zmiany.
Poznaj kluczowe możliwości tego rozwiązania.
W zaawansowany sposób modeluj ograniczenia w zakresie zasobów i współpracy, w tym limity czasu między operacjami i możliwości ich wydłużenia.
Wdrażaj dostosowane do potrzeb klienta zasady rozliczania się ze sposobu zużycia materiałów.
Definiuj dodatkowe zasady optymalizacji harmonogramu, by zminimalizować czasy przezbrajania oraz uwzględnić preferowane sekwencjonowanie i kampanie. Reguły złożone można również budować za pomocą narzędzia do edycji przepływu informacji.
Wizualizuj proces produkcji od surowców po gotowe produkty i zlecenia sprzedaży. Wizualizuj zależności materiałowe i określaj, gdzie wystąpią braki.
Obliczaj proponowane wymagania zakupowe pochodzące z list BOM planowania zasobów i eksportuj je do systemu ERP, formatu Excel itp. w celu podjęcia działań, jeśli zajdzie taka potrzeba.
Uzyskuj dostęp do schematu bazy danych i zmieniaj go w zależności od potrzeb, aby rozwiązywać określone problemy dotyczące harmonogramowania i tworzyć własne narzędzia do obróbki danych w celu ich wykorzystania wraz z silnikiem przepływu informacji.
Przeglądaj i wyszukuj harmonogramy oraz wykonuj na nich operacje, aby śledzić postępy w realizacji zamówień, oceniać wydajność produkcji i dostarczać najświeższe wykazy prac do wykonania.
Wyświetlaj główny harmonogram produkcji w postaci wykresów zapasów i wydajności. Możesz z łatwością go edytować i wizualizować zmiany odzwierciedlane na powiązanych wykresach i siatkach.
Szacuj skutki przyszłych zmian popytu i szybko oceniaj, czy możliwe jest sprostanie nowym wymaganiom związanym z eksploatacją obiektu lub terenu.
W zaawansowany sposób modeluj ograniczenia w zakresie zasobów i współpracy, w tym limity czasu między operacjami i możliwości ich wydłużenia.
Wdrażaj dostosowane do potrzeb klienta zasady rozliczania się ze sposobu zużycia materiałów.
Definiuj dodatkowe zasady optymalizacji harmonogramu, by zminimalizować czasy przezbrajania oraz uwzględnić preferowane sekwencjonowanie i kampanie. Reguły złożone można również budować za pomocą narzędzia do edycji przepływu informacji.
Wizualizuj proces produkcji od surowców po gotowe produkty i zlecenia sprzedaży. Wizualizuj zależności materiałowe i określaj, gdzie wystąpią braki.
Obliczaj proponowane wymagania zakupowe pochodzące z list BOM planowania zasobów i eksportuj je do systemu ERP, formatu Excel itp. w celu podjęcia działań, jeśli zajdzie taka potrzeba.
Uzyskuj dostęp do schematu bazy danych i zmieniaj go w zależności od potrzeb, aby rozwiązywać określone problemy dotyczące harmonogramowania i tworzyć własne narzędzia do obróbki danych w celu ich wykorzystania wraz z silnikiem przepływu informacji.
Przeglądaj i wyszukuj harmonogramy oraz wykonuj na nich operacje, aby śledzić postępy w realizacji zamówień, oceniać wydajność produkcji i dostarczać najświeższe wykazy prac do wykonania.
Wyświetlaj główny harmonogram produkcji w postaci wykresów zapasów i wydajności. Możesz z łatwością go edytować i wizualizować zmiany odzwierciedlane na powiązanych wykresach i siatkach.
Szacuj skutki przyszłych zmian popytu i szybko oceniaj, czy możliwe jest sprostanie nowym wymaganiom związanym z eksploatacją obiektu lub terenu.