Learn More
Programy realizowane przez przemysł lotniczy i obronny stają się coraz bardziej złożone, przetargi stanowią coraz większe wyzwanie, a priorytety klientów ulegają zmianom. Firmy z branży lotniczej muszą również liczyć się z koniecznością spełnienia wielu wymogów prawnych, mających na celu zapewnienie udokumentowania i identyfikowalności praktyk dotyczących projektowania i wytwarzania. Nacisk na skuteczniejszą realizację programów jest obecnie bezprecedensowy.
Zdobycie zamówień w wysoce konkurencyjnym środowisku wymaga od przedsiębiorstw z branży przemysłu lotniczego składania atrakcyjnych ofert, demonstrujących również ich zdolność do realizacji celów programu oraz przestrzegania wymagań i harmonogramów produkcji. Nie jest to bynajmniej łatwe zadanie i wymaga przemyślenia na nowo kompleksowego zarządzania programami, od wstępnej koncepcji po realizację programu.
Aby to osiągnąć, przedsiębiorstwa muszą znaleźć efektywniejsze metody zwiększania współpracy między zespołami projektowymi i wytwarzaniem. Branża potrzebuje podejścia do zarządzania cyklem życia produktu (PLM) opartego na procesach, uwzględniającego kwestie inżynierii wytwarzania we wszystkich aspektach rozwoju produktu, od jego opracowywania po rozwiązania inżynieryjne i wytwarzanie. Zaangażowanie działu ds. inżynierii wytwarzania na wczesnym etapie procesu rozwoju produktu umożliwia lepszą ocenę alternatywnych rozwiązań produktowych, bardziej precyzyjne planowanie skutkujące terminowym uruchomieniem projektu oraz sprawniejszą komunikacją z halą produkcyjną.
