백서
애자일을 통해 배운 일곱 가지 교훈
애자일 소프트웨어 개빌 시 발생하는 주된 실수는 프로세스를 지속적으로 개선할 수 있는 역량 부재와 관련이 있습니다. 애자일 조직은 사고방식을 전환하는데 큰 어려움을 겪기 때문입니다. 기존 방식을 혁신하기 위한 움직임에 적극 나서는 이들 조차 기존부터 사용해 온 도구의 익숙함이나 변화를 주저하는 마음, 프로세스에서 개선된 사항을 툴 체인에 적용할 수 있는 역량 부재때문에 선뜻 나서지 않습니다. 엔터프라이즈 애자일 도입을 통해 기업은 애자일 채택이 가져다 주는 이점을 최대한 활용할 수 있는 기회를 얻게 됩니다.
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애자일 소프트웨어 개빌 시 발생하는 주된 실수는 프로세스를 지속적으로 개선할 수 있는 역량 부재와 관련이 있습니다. 애자일 조직은 사고방식을 전환하는데 큰 어려움을 겪기 때문입니다. 기존 방식을 혁신하기 위한 움직임에 적극 나서는 이들 조차 기존부터 사용해 온 도구의 익숙함이나 변화를 주저하는 마음, 프로세스에서 개선된 사항을 툴 체인에 적용할 수 있는 역량 부재때문에 선뜻 나서지 않습니다. 엔터프라이즈 애자일 도입을 통해 기업은 애자일 채택이 가져다 주는 이점을 최대한 활용할 수 있는 기회를 얻게 됩니다.