ホワイトペーパー
アジャイルで学んだ7つの教訓
アジャイルソフトウェア開発が上手くいかなかった最大の理由は、このプロセスを継続的に改善できなかった点にあります。アジャイルと称した組織の大半が固定観念を変えられませんでした。自らの行動を変えることに長けた組織でさえ、同じツールを使い続ける惰性や変化への抵抗に屈し、「プロセスは変えたのに、それに合ったツールチェーンへと変更できない」ことが多いのです。しかしエンタープライズアジャイルの導入により、企業などの大規模組織は遂に、アジャイル導入のメリットを最大限に活用できるようになりました。
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アジャイルソフトウェア開発が上手くいかなかった最大の理由は、このプロセスを継続的に改善できなかった点にあります。アジャイルと称した組織の大半が固定観念を変えられませんでした。自らの行動を変えることに長けた組織でさえ、同じツールを使い続ける惰性や変化への抵抗に屈し、「プロセスは変えたのに、それに合ったツールチェーンへと変更できない」ことが多いのです。しかしエンタープライズアジャイルの導入により、企業などの大規模組織は遂に、アジャイル導入のメリットを最大限に活用できるようになりました。