医療機器メーカーにおけるデジタル・トランスフォーメーション
デジタル化とデジタル・トランスフォーメーションは、医療機器業界で飛び交っている数多くの流行語のうちの2つに過ぎません。多くの人は両者を入れ替え可能な同じ言葉として使用していますが、実は、自動化に対して異なるアプローチを表す別々の言葉です。1つは自動化を実現するもので、もう1つは自動化を実現するものではありません。
デジタル・トランスフォーメーションは、エンタープライズ規模の包括的なアプローチです。製品ライフサイクルの初めから終わりまで、そしてまた初めに戻る一連の流れ、つまりイノベーション、品質、効率のすべての要素をつなげる情報ループの考え方です。その目標は、真のインテリジェンスを手に入れて、それをアクションに生かすことで、顧客への価値を高める重要な決定を素早く高度な方法で下すことです。つまり、アクセス可能で意味のあるものとして、設計、エンジニアリング、製造プロセスのどの次元でも取り込めるように、データは収集される必要があります。
このアプローチは規模が非常に大きいため、「旅」と呼んでいます。これを実現するには計画が必要であり、変化が見込まれます。デジタル・トランスフォーメーションに着手する医療機器メーカーが考慮すべき重要なことは次の3つです。
- 問題が起きてから対処するビジネスではなく、先を見越して行動するビジネスをどのように実現できるか
- 技術やプラットフォームの進歩をどのように活用するか
- 変化する規制環境に対応するためのアジャイルなエンタープライズになるにはどうすればよいか
こうした疑問をホワイトペーパー『医療機器メーカーにおけるデジタル・トランスフォーメーション – 紙からナレッジへの移行』の中で深く検証します。今すぐダウンロード
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デジタル化とデジタル・トランスフォーメーションは、医療機器業界で飛び交っている数多くの流行語のうちの2つに過ぎません。多くの人は両者を入れ替え可能な同じ言葉として使用していますが、実は、自動化に対して異なるアプローチを表す別々の言葉です。1つは自動化を実現するもので、もう1つは自動化を実現するものではありません。
デジタル・トランスフォーメーションは、エンタープライズ規模の包括的なアプローチです。製品ライフサイクルの初めから終わりまで、そしてまた初めに戻る一連の流れ、つまりイノベーション、品質、効率のすべての要素をつなげる情報ループの考え方です。その目標は、真のインテリジェンスを手に入れて、それをアクションに生かすことで、顧客への価値を高める重要な決定を素早く高度な方法で下すことです。つまり、アクセス可能で意味のあるものとして、設計、エンジニアリング、製造プロセスのどの次元でも取り込めるように、データは収集される必要があります。
このアプローチは規模が非常に大きいため、「旅」と呼んでいます。これを実現するには計画が必要であり、変化が見込まれます。デジタル・トランスフォーメーションに着手する医療機器メーカーが考慮すべき重要なことは次の3つです。
- 問題が起きてから対処するビジネスではなく、先を見越して行動するビジネスをどのように実現できるか
- 技術やプラットフォームの進歩をどのように活用するか
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