プランニングかスケジューリングか。必要なのはどちらのソリューションだろうか。

ご自身のニーズに合った高度なプランニングおよびスケジューリング (APS: Advanced Planning and Scheduling) ソリューションを見つけましょう。

生産のプランニングとスケジューリングは似ているようにも見えますが、両者を分ける明確な違いがあります。

• プランニングは戦略です。生産プランニングの目的は、何をどのように実施すべきかを決めることです。
• スケジューリングは手法です。計画に対して個別の詳細や目標を効果的に加えることです。

実際のニーズに応じて、プランニング・ソリューションまたはスケジューリング・ソリューション、あるいは両方が必要になるかもしれません。

ご自身のニーズに合った高度なプランニングおよびスケジューリング (APS) ソリューションを見つけましょう。

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生産プランニングとは何か

生産プランニングは、目標について戦略的に考えることです。生産プランニング段階では、次のような問いを投げかけるでしょう。

• 何を作るか
• いつ作るか
• どのくらいの量が必要か
• どこで作るのが一番良いか
• どんな材料が必要か
• どんなリソースが必要か

生産スケジューリングとは何か

一方、スケジューリングは、製品を生産する最適な方法についての策を練ることです。したがって、ここでは次のようなことを考慮することが重要です。

• オペレーション順序の組み立て
• 制約条件の管理
• 優先順位の対処
• リソースの競合を回避する方法
• 製造現場での変更への対処

プランニングとスケジューリングの違い

プランニングは今後の見通しや長期的な受注について考えることであり、スケジューリングは詳細な生産需要について考えることです。スケジューリングは、生産の変更や中断、機械の故障、廃棄などによる影響について予測します。一方、プランニングは、生産の大まかな方向性を定め、今後の需要に対応できるように目標在庫量を流動的に設定します。つまり、プランニングは、中長期的な生産能力に関する重要な決定をサポートするのに対し、スケジューリングは、リアルタイムの生産に対応し、即時または短中期的な決定をサポートします。

お客様個々のニーズに合った最適なプランニングおよびスケジューリング (APS) ソリューションが対話形式で見つけられる

どのプランニングおよびスケジューリング・ツールがお客様のニーズに合った最適なものなのか、明確に判断するのは難しいでしょう。シーメンスの短い簡単な質問表に答えて、最適なソリューションが何かを見つけましょう。今すぐお試しください！