L’ordonnancement juste-à-temps est un aspect du principe général de la production juste-à-temps. L’objectif principal de la production juste-à-temps est de minimiser le temps entre la réception des fournitures et la livraison du produit fini au client final. Bien que la production juste-à-temps ait été conçue comme une méthodologie autonome (il y a environ 50 ans par Toyota Motor Corporation), elle est aujourd’hui généralement considérée comme un aspect de la fabrication allégée.
La planification juste-à-temps est la façon dont un fabricant s’assure, au jour le jour, que chaque commande est produite avec juste assez de temps pour atteindre une livraison à temps. Ce même objectif caractérise la planification juste-à-temps, mais l’horizon temporel de la planification juste-à-temps est de quelques semaines ou mois. La planification juste-à-temps permet à un fabricant de s’adapter aux changements de dernière minute, qui peuvent survenir en raison de modifications d’ordre de travail, de dépassements de temps, de problèmes de disponibilité des matériaux et d’autres facteurs. La planification juste-à-temps est conçue pour éviter les retards de livraison d’une part, et un arriéré de matériaux, d’en-cours et de produits finis d’autre part.
En réduisant les arriérés et les stocks, la planification juste-à-temps aide les entreprises à réduire le gaspillage de matériaux périmés ou endommagés. Les fabricants réduisent également les coûts associés à l’entreposage des stocks ou au stockage des matériaux le long d’une chaîne de production. Grâce à la planification juste-à-temps, les cycles de production peuvent également être optimisés afin que les entreprises bénéficient d’une plus grande productivité de leurs installations de fabrication.
Comme pour d’autres tâches de planification et d’ordonnancement de la fabrication, l’exécution de la planification juste-à-temps est passée d’une opération sur papier à une application de tableurs généraux à des systèmes logiciels interactifs conçus spécifiquement pour la planification et l’ordonnancement. Aujourd’hui, les systèmes avancés de planification et d’ordonnancement (APS) gèrent les complexités des calendriers de fabrication. Les systèmes APS permettent d’établir une planification juste-à-temps à l’aide d’outils puissants qui tiennent compte des nombreux facteurs qui affectent le calendrier de production :
- Disponibilité des matières premières et autres fournitures
- Disponibilité des moyens de production (équipements, personnel)
- Taille et date de livraison de chaque commande
- Vitesse de fonctionnement et capacité de chaque machine à utiliser sur chaque commande
- Temps de changement de ligne de production
- De nouvelles commandes qui nécessitent un délai d’exécution rapide
Produits connexes : Opcenter Advanced Planning and Scheduling