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La planification concerne généralement le moyen ou le long terme. Elle précède parfois de plusieurs mois ou années l’approvisionnement, la construction et l’exploitation. Un outil de planification est essentiel pour accroître la compétitivité, augmenter les profits et améliorer le service à la clientèle. L’ordonnancement est plus détaillé et à plus court terme. Par exemple, il peut être réalisé quotidiennement pour des actifs individuels, des équipes ou des personnes, en tenant compte de toutes les contraintes, et notamment des ressources possédant des limites, telles que les outils, les personnes, les compétences ou les processus.
Notre solution fournit une suite de produits de planification et d’ordonnancement de la production pour les petites, moyennes et grandes entreprises, des équipementiers aux propriétaires exploitants. Elle utilise des formules mathématiques avancées pour analyser et établir des calendriers de production réalisables, en tenant compte d’une série de contraintes et de vos règles métier. Qu’ils travaillent pour un équipementier, une entreprise d’EPC ou un propriétaire exploitant, notre solution permet aux planificateurs de générer et évaluer plusieurs scénarios possibles afin de pouvoir réagir rapidement et intelligemment aux changements.
