LNS-Studie: Qualität bei der Einführung neuer Produkte
Der Bedarf der Hersteller an frühzeitiger Transparenz bei Qualitätsproblemen war noch nie so groß wie heute und wird weiter zunehmen. Ein erhöhtes Marktbewusstsein für die Folgen von Qualitätsproblemen, die in den Feldeinsatz gelangen, schafft Chancen für Unternehmen, die in Bezug auf die Produktqualität reaktionsschnell und proaktiv vorgehen.
Hersteller, die nur langsam reagieren und nicht auf schnelle Innovationen und Veränderungen vorbereitet sind, sehen sich erheblichen Risiken für die Produktqualität und negativen Marktreaktionen gegenüber, wenn sich diese Faktoren in der Praxis negativ auswirken.
37 % Prozent der Verantwortlichen sagen, dass ein „Mangel an Qualitätskultur“ das größte Hindernis für die Erreichung der Qualitätsziele darstellt. In der Tat haben viele Führungskräfte längst erkannt, dass die Einführung einer Qualitätskultur entscheidend ist, um Qualitätsziele und gewünschte Ergebnisse zu erreichen. Ein entscheidendes Element von kulturellen Initiativen ist die frühzeitige und effektive Einbindung in die Einführung neuer Produkte (NPI). Und doch werden die meisten Akteure am Markt nicht frühzeitig und effektiv in Qualitätsprozesse, Erkenntnisse und Kompetenzen innerhalb von NPI eingebunden.
Dieser von Siemens unterstützte und von LNS Research entwickelte Forschungsschwerpunkt beschreibt, auf welche Weise Qualität einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg und zur Innovationskraft von NPI leistet. Alle Funktionsverantwortlichen sind sich einig, dass Qualität eines der wichtigsten verbindlichen Erfolgskriterien bei der Einführung neuer Produkte ist und damit einen vergleichbar hohen Stellenwert einnimmt wie die Produktleistung, die Kosten und die Projektlaufzeit. Qualitätsverantwortliche und ihre Unternehmen können eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der NPI-Erfolgsrate spielen. Laden Sie die Studie herunter, um mehr zu erfahren.
Der Bedarf der Hersteller an frühzeitiger Transparenz bei Qualitätsproblemen war noch nie so groß wie heute und wird weiter zunehmen. Ein erhöhtes Marktbewusstsein für die Folgen von Qualitätsproblemen, die in den Feldeinsatz gelangen, schafft Chancen für Unternehmen, die in Bezug auf die Produktqualität reaktionsschnell und proaktiv vorgehen.
Hersteller, die nur langsam reagieren und nicht auf schnelle Innovationen und Veränderungen vorbereitet sind, sehen sich erheblichen Risiken für die Produktqualität und negativen Marktreaktionen gegenüber, wenn sich diese Faktoren in der Praxis negativ auswirken.
37 % Prozent der Verantwortlichen sagen, dass ein „Mangel an Qualitätskultur“ das größte Hindernis für die Erreichung der Qualitätsziele darstellt. In der Tat haben viele Führungskräfte längst erkannt, dass die Einführung einer Qualitätskultur entscheidend ist, um Qualitätsziele und gewünschte Ergebnisse zu erreichen. Ein entscheidendes Element von kulturellen Initiativen ist die frühzeitige und effektive Einbindung in die Einführung neuer Produkte (NPI). Und doch werden die meisten Akteure am Markt nicht frühzeitig und effektiv in Qualitätsprozesse, Erkenntnisse und Kompetenzen innerhalb von NPI eingebunden.
Dieser von Siemens unterstützte und von LNS Research entwickelte Forschungsschwerpunkt beschreibt, auf welche Weise Qualität einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg und zur Innovationskraft von NPI leistet. Alle Funktionsverantwortlichen sind sich einig, dass Qualität eines der wichtigsten verbindlichen Erfolgskriterien bei der Einführung neuer Produkte ist und damit einen vergleichbar hohen Stellenwert einnimmt wie die Produktleistung, die Kosten und die Projektlaufzeit. Qualitätsverantwortliche und ihre Unternehmen können eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der NPI-Erfolgsrate spielen. Laden Sie die Studie herunter, um mehr zu erfahren.
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Der Bedarf der Hersteller an frühzeitiger Transparenz bei Qualitätsproblemen war noch nie so groß wie heute und wird weiter zunehmen. Ein erhöhtes Marktbewusstsein für die Folgen von Qualitätsproblemen, die in den Feldeinsatz gelangen, schafft Chancen für Unternehmen, die in Bezug auf die Produktqualität reaktionsschnell und proaktiv vorgehen.
Hersteller, die nur langsam reagieren und nicht auf schnelle Innovationen und Veränderungen vorbereitet sind, sehen sich erheblichen Risiken für die Produktqualität und negativen Marktreaktionen gegenüber, wenn sich diese Faktoren in der Praxis negativ auswirken.
37 % Prozent der Verantwortlichen sagen, dass ein „Mangel an Qualitätskultur“ das größte Hindernis für die Erreichung der Qualitätsziele darstellt. In der Tat haben viele Führungskräfte längst erkannt, dass die Einführung einer Qualitätskultur entscheidend ist, um Qualitätsziele und gewünschte Ergebnisse zu erreichen. Ein entscheidendes Element von kulturellen Initiativen ist die frühzeitige und effektive Einbindung in die Einführung neuer Produkte (NPI). Und doch werden die meisten Akteure am Markt nicht frühzeitig und effektiv in Qualitätsprozesse, Erkenntnisse und Kompetenzen innerhalb von NPI eingebunden.
Dieser von Siemens unterstützte und von LNS Research entwickelte Forschungsschwerpunkt beschreibt, auf welche Weise Qualität einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg und zur Innovationskraft von NPI leistet. Alle Funktionsverantwortlichen sind sich einig, dass Qualität eines der wichtigsten verbindlichen Erfolgskriterien bei der Einführung neuer Produkte ist und damit einen vergleichbar hohen Stellenwert einnimmt wie die Produktleistung, die Kosten und die Projektlaufzeit. Qualitätsverantwortliche und ihre Unternehmen können eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der NPI-Erfolgsrate spielen. Laden Sie die Studie herunter, um mehr zu erfahren.
Der Bedarf der Hersteller an frühzeitiger Transparenz bei Qualitätsproblemen war noch nie so groß wie heute und wird weiter zunehmen. Ein erhöhtes Marktbewusstsein für die Folgen von Qualitätsproblemen, die in den Feldeinsatz gelangen, schafft Chancen für Unternehmen, die in Bezug auf die Produktqualität reaktionsschnell und proaktiv vorgehen.
Hersteller, die nur langsam reagieren und nicht auf schnelle Innovationen und Veränderungen vorbereitet sind, sehen sich erheblichen Risiken für die Produktqualität und negativen Marktreaktionen gegenüber, wenn sich diese Faktoren in der Praxis negativ auswirken.
37 % Prozent der Verantwortlichen sagen, dass ein „Mangel an Qualitätskultur“ das größte Hindernis für die Erreichung der Qualitätsziele darstellt. In der Tat haben viele Führungskräfte längst erkannt, dass die Einführung einer Qualitätskultur entscheidend ist, um Qualitätsziele und gewünschte Ergebnisse zu erreichen. Ein entscheidendes Element von kulturellen Initiativen ist die frühzeitige und effektive Einbindung in die Einführung neuer Produkte (NPI). Und doch werden die meisten Akteure am Markt nicht frühzeitig und effektiv in Qualitätsprozesse, Erkenntnisse und Kompetenzen innerhalb von NPI eingebunden.
Dieser von Siemens unterstützte und von LNS Research entwickelte Forschungsschwerpunkt beschreibt, auf welche Weise Qualität einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg und zur Innovationskraft von NPI leistet. Alle Funktionsverantwortlichen sind sich einig, dass Qualität eines der wichtigsten verbindlichen Erfolgskriterien bei der Einführung neuer Produkte ist und damit einen vergleichbar hohen Stellenwert einnimmt wie die Produktleistung, die Kosten und die Projektlaufzeit. Qualitätsverantwortliche und ihre Unternehmen können eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der NPI-Erfolgsrate spielen. Laden Sie die Studie herunter, um mehr zu erfahren.
