Six Sigma, kterou v roce 1980 vytvořil inženýr společnosti Motorola Bill Smith, odvozuje svůj název od směrodatné odchylky (obvykle reprezentované řeckým písmenem sigma, σ). Cílem iniciativ Six Sigma je snížit odchylky do té míry, že se vady počítají do částic na milion.
Six Sigma ve výrobě je často úzce spojena se štíhlou výrobou. Štíhlá výroba a iniciativy Six Sigma usilují o zlepšení kvality a efektivity odstraněním výrobních vad a plýtvání.
Přístup uplatňovaný ve výrobě Six Sigma se liší od přístupu uplatňovaného ve štíhlé výrobě. Štíhlá výroba využívá pětistupňový proces k neustálému zlepšování:
- Identifikujte hodnotu
- Vytvoření mapy toku hodnot
- Generování toku procesu
- Vytvoření "pull" (vytvoření procesu na vyžádání)
- Neustále se zlepšovat a zdokonalovat
Six Sigma ve výrobě se zaměřuje na eliminaci odchylek, což vede ke snížení nákladů a větší spokojenosti zákazníků. Výchozím bodem Six Sigma je zkušenost zákazníka a metodika je založena na datech.
Související produkty: Opcenter Execution | Opcenter Quality | Řízení kvality a dodržování předpisů v Teamcenteru