Výrobní zdroje mohou zahrnovat suroviny, komponenty od dodavatelů, výrobní zařízení a personál nebo náhradní díly – jakýkoli zdroj potřebný k dokončení výroby hotového zboží. Plánování výrobních zdrojů se označuje zkratkou "MRP 2" (nebo "MRP II"), aby se odlišilo od plánování požadavků na materiál (MRP 1). Plánování výrobních zdrojů 2 zahrnuje všechny možnosti MRP 1, který se zaměřuje na zásoby surovin a dodávaných komponent výrobcem. MRP 1 používá data zásob, výrobní zakázky a kusovníky k výpočtu množství a načasování nákupů dalšího příchozího zboží.
Plánování výrobních zdrojů je řešeno v moderních systémech řízení výrobních operací (MOM) pomocí softwaru pro pokročilé plánování a rozvrhování (APS ). Software pro pokročilé plánování a rozvrhování eliminuje velkou část ručního zadávání dat, které doprovázelo starší přístupy k plánování výrobních zdrojů. Umožňuje také systému MRP 2 spravovat vysoce rozmanitá produktová portfolia s přísnými požadavky na dodávky zákazníkům, složitými scénáři alokace zdrojů a změnovými objednávkami na poslední chvíli.
Software pro plánování výrobních zdrojů vypočítává a aktualizuje potřeby materiálu na základě skutečných objednávek a prognóz objednávek. Složitost výrobních operací a plánování se v posledních letech dramaticky zvýšila v důsledku rostoucí složitosti produktů a dodavatelského řetězce, globalizace, hromadného přizpůsobení a dalších faktorů. V důsledku toho velké množství proměnných a datových bodů, které je třeba vzít v úvahu v softwaru MRP, způsobilo, že mnoho výrobců – dokonce i malých a středních podniků – přešlo z papírových, tabulkových a domácích nástrojů MRP na integrované digitální nástroje, jako je pokročilé plánování a rozvrhování.
Plánování výrobních zdrojů se opírá o koncept "závislé poptávky", který odkazuje na potřebu suroviny nebo meziproduktu závislého na poptávce po hotovém výrobku. Výrobce předpovídá poptávku po konkrétním hotovém výrobku – považovaném za "nezávislou poptávku", protože pochází z externího zdroje, obvykle od zákazníka nebo objednávky na sklad – a software MRP na základě této prognózy vypočítá poptávku po materiálech.
Účel plánování výrobních zdrojů je dnes často spojen s metodikami plánování just-in-time (JIT) a just-in-sequence (JIS), které se snaží minimalizovat jak úroveň zásob, tak množství času, po který materiál zůstává ve skladu nebo umístěn v blízkosti zpracovatelského zařízení, které jej bude používat. Tyto strategie musí také zajistit dostatečné zásoby, aby se předešlo případným výpadkům nebo zastavení výroby.
Výstup softwaru pro plánování výrobních zdrojů odpovídá na otázky týkající se pořízení, skladování a nasazení, včetně:
- Kdy objednat jednotlivé materiály
- Kolik objednat
- U kterého dodavatele zadat každou objednávku
- Kde skladovat zásoby
- Kdy přesunout materiál (a v jakém množství) ze skladu na výrobní linku
Plánování výrobních zdrojů lze také použít k přizpůsobení se změnám v nabídce nebo poptávce. Informace o dopadu přírodní katastrofy na dodavatele lze například zohlednit v systému plánování výrobních zdrojů, aby byla v případě potřeby k dispozici adekvátní dodávka.
Související produkty: Řešení Opcenter pro pokročilé plánování a rozvrhování