咨询和系统集成合作伙伴通过行业重点和执行计划推动合作伙伴价值

PLM 行业重点和执行计划

PLM Empowered Future
作为领先的咨询和系统集成提供商，您决定每天关注的重点并分配您的宝贵资源，以便为您的客户提供最佳服务，以及如何成长并从中获利。我们鼓励您评估 PLM Empowered Future 并了解为何应当将您的 PLM 实践约定排在优先事项的前面。
与 PLM Empowered Future 相关的事实和趋势
坚实的基础 – 由于在 ERP 和其他成熟的技术类别中拥有超过 90% 的市场渗透率，因此往往要面临激烈的竞争、利润下降压力及商品化服务。这些类别是否会产生长期的差异化服务产品，从而实现您所需的增长和获利能力结果？
考虑新出现的 PLM 机会
领导地位 – PLM 如今仅拥有超过 15% 的渗透率，它构建在快速增长、数百万美元级别的企业软件客户群基础上且提供经过验证的投资回报。无论是业务还是财务方面，您都面临在 PLM 领域中确立领先地位的大好机会。产品生命周期管理以及您的转型服务将产生能够吸引客户的执行管理层的竞争优势。

PLM 领导力和您的转型服务将推动获利能力
主要收益：PLM 在提高销售收入的同时增加利润

“实施 PLM 的组织可以获得销售收入和利润收益，这些得益于上市时间、运营效率、生产成本和法规符合性方面的改进。”
Forrestor 的 Roy C. Wildeman 于 2009 年 6 月撰写的“产品生命周期管理投资回报”

客户投资回报结果

一家最著名的重型卡车制造企业将建造新厂的直接和间接劳动力成本减少了 30%。
一家全球知名的航空航天企业通过让各个团队在产品生命周期的早期就开始合作，在工程和制造方面节约的费用分别达到 50% 和 80%。
一家全球汽车制造商每年节省 10 亿美元，还将周期从原来的 4 年缩短为 1 年。
一家全球知名的航空航天企业通过让各个团队在产品生命周期的早期就开始合作，在工程和制造方面节约的费用分别达到 50% 和 80%。

与 PLM 相关的高管议程

CEO - 领导力、创新、利润
CFO – 成本和绩效
CIO – 优化的 IT 基础结构
EVP 工程 – 质量和上市时间
EVP 制造 – 零件重用
EVP 营销 – 上市时间
执行管理层 – 合规性和全球化

行业最佳实践

Siemens PLM Software 在为全球多个行业的主要企业提供产品生命周期管理解决方案方面有着悠久的历史。事实上，在我们 40 年的历史中，从未有任何客户在实施我们的解决方案时遭遇失败。您久经考验的行业专业技术知识与 Siemens 历史悠久的针对具体行业的 PLM 解决方案相结合，将创建强大、具有突破性战略意义的运营和转型解决方案。

PLM Empowered Future – 软件和服务大幅度增长

行业分析师认为 PLM 是未来十年的制造应用程序，并预测截至 2013 年，PLM 服务领域将保持 8.6% 的年增长率，并且扩展到新的市场。“cPDM 细分市场预计将延续强劲的增长势头，在 2013 年将超过 120 亿美元，年复合增长率达到 8.6%。”Cimdata 于 2009 年 4 月发布的 2008 年 PLM 市场增长“A First Look in 2009—Weathering the Storm”。

Siemens PLM Software 为其他联盟合作伙伴提供扩展新服务、创造收入、利用增强功能及进入扩展市场的机会。

“尽管企业面临的经济形势依然严峻，但 PLM 市场仍将保持健康发展。随着公司从当前的衰退中复苏以及在可以为他们提供持续性业务优势和获利能力的解决方案上持续投资，未来 5 年内的 PLM 投资预计会显著增长。市场增长的动力源自 PLM 比以往任何时候都更为重要，企业将更深入地采用这种方法。”
PLM 投资物超所值。即使在经济处于低谷时期，产品生命周期管理解决方案仍然能产生巨大的投资回报。Ed Miller，CIMdata - 制造业技术，2009/6/17

“Siemens PLM Software 凭借大量直接收入和庞大的合作伙伴收入，于 2008 年再度成为 cPDM 市场份额领先者。”
Cimdata 于 2009 年 4 月发布的 2008 年 PLM 市场增长“A First Look in 2009—Weathering the Storm”