Portfölj-, program- och projekthantering
Ta ekonomisk och strategisk kontroll över introduktionen av nya produkter
Visa demo
Om ditt företag är som de flesta andra är det sannolikt att ledningen inte är nöjd med den ekonomiska avkastningen på investeringen som de får från sina innovationssatsningar. Om man tittar på den dåliga kopplingen mellan utgifterna för forskning och utveckling (FoU) och affärsresultaten kan man ifrågasätta processerna som används för att övervaka investeringar.
Forskning visar att runt 69 procent av företagen erkänner att deras processer för introduktion av nya produkter inte är under ekonomisk eller strategisk kontroll. Driftsaktiviteterna kan vara på väg i fel riktning av flera olika orsaker: brist på översyn, begränsad kundinsikt, motstridiga prioriteter, kommunikationssvårigheter och brist på fokus. Ännu värre är att företaget kanske arbetar efter en plan för produktportföljhantering som överskrider begränsningarna för både ekonomi och resurser.
Öka den totala avkastningen på FoU-investeringen
Teamcenter gör det möjligt för företaget att koppla sina strategiska produktportföljplaner till projekt- och programhantering för detaljerat driftsutförande. Teamcenters portföljhanteringslösning maximerar avkastningen på investeringen i forskning och utveckling genom att hela tiden styra valet av rätt investeringsblandning. Genom att titta på forskning och utveckling som en helhet definierar Teamcenter en strategi för produktportföljhantering som leder den övergripande prioriteringen och planeringen.
När portföljhanteringsstrategin har definierats hjälper Teamcenters program- och projekthanteringsfunktioner er att organisera resurser och genomföra aktiviteter för att förbättra prestandan avsevärt. Genom att utföra projekten mot tydligt definierade mål kan teamen koordinera sina resurser på ett bättre sätt för att bemöta företagets strategiska behov. Genom att öka programsynligheten och synkronisera aktiviteter kan ni leda prestanda och lönsamhet samt öka den totala avkastningen på investeringen i forskning och utveckling.
Huvudfunktioner och fördelar
Funktioner i lösningen för portfölj-, program- och projekthantering
- Produktportföljhantering för att balansera märken, produktserier, produkterbjudanden, produktalternativ, tekniker, investeringsmöjligheter och idéer
- Föreställning och idéhantering för att bedöma, filtrera, prioritera och kontrollera
- Program- och projekthantering inklusive scheman, arbetsuppgifter, beroenden, milstolpar, baslinjer och begränsningar
- Programhantering integrerad med produktlivscykelprocesser för att automatisera signering av utförande och arbetsflöden
- Resurs-, budgeterings- och affärsresultathantering för att kontrollera kostnader och investeringar
- Strategisk planering som är kopplad till driftsutförande (kundbehovshantering, kravhantering, arbetsflödes- och ändringshantering, samarbete, dokumenthantering, registerhantering, arbetsuppdelningsstrukturer osv.)
Fördelar med lösningen för portfölj-, program- och projekthantering
- Förbättra produktiviteten med en baslinje för ständig förbättring
- Prioritera resurser och investeringar för att främja innovation
- Fatta bättre beslut för att välja och hantera framtida program
- Minska den tid och det arbete som krävs för att bygga upp och prognostisera budgetar
- Koordinera och driv interrelaterade aktiviteter i enlighet med mål, vägar, tidslinjer och mål
- Anpassa program- och projektutförande efter företagets behov
- Effektivisera aktiviteter under hela produktlivscykeln
