Управление ассортиментом, программами и проектами
Управление финансами и стратегией выпуска новых изделий
Демонстрация
Часто руководители крупных компаний недовольны окупаемостью инвестиций в инновации. Если внимательно рассмотреть причины несоответствия затрат результату, то можно усомниться в совершенстве процессов, используемых для контроля над инвестициями.
Согласно исследованиям, примерно 69% компаний признают, что процессы выпуска новых изделий не подвергаются финансовому или стратегическому контролю. Развитие компании может идти по неверному пути по целому ряду причин: отсутствие контроля, неверное понимание потребностей клиентов, противоречивые приоритеты, трудности обмена информацией. Компания может действовать в соответствии с планом управления ассортиментом изделий, не соответсвтующим финансовым возможностям и существующим ресурсам.
Повышение окупаемости инвестиций в исследования и разработку
Teamcenter дает возможность компании объединить стратегические планы формирования ассортимента изделий с управлением проектами и программами с целью повышения детализации выполнения операций. Решение Teamcenter для управления номенклатурой повышает окупаемость инвестиций в исследования и разработку, благодаря правильному определению вложений. Исследования и разработка рассматриваются как единое целое, и Teamcenter определяет стратегию управления номенклатурой изделий, которая задает общие приоритеты и определяет планирование.
После того как стратегия управления номенклатурой определена, возможности Teamcenter по управлению программами и проектами помогут организовать ресурсы и стимулировать действия персонала, повышая производительность. Работая над проектами, члены группы смогут лучше координировать ресурсы для достижения стратегических целей компании. Повышение наглядности программ и синхронизации действий позволяет повышать производительность, прибыль, общую окупаемость инвестиций в исследования и разработку.
Возможности и преимущества
Возможности решения по управлению номенклатурой, программами и проектами
- Управление номенклатурой заключается в согласовании торговых марок, линеек, предложений и вариантов изделий, технологий, перспективных инвестиций и идей
- Создание и обработка идей для оценки, выбора, назначения приоритетов и контроля
- Управление программами и проектами, в том числе расписаниями, рабочими заданиями, зависимостями, этапами, базовыми параметрами и ограничениями
- Управление программами, интегрированное с процессами жизненного цикла изделия для автоматизации производственных процессов
- Управление ресурсами, бюджетом и бизнес-показателями для обеспечения контроля над затратами и инвестициями
- Стратегическое планирование, связанное с выполнением операций (управление спросом, требованиями, производственными потоками и изменениями, совместная работа, управление документами, структурой работ и т. д.)
Преимущества решения по управлению номенклатурой, программами и проектами
- Повышение производительности на основе базовых параметров для непрерывного совершенствования
- Определение приоритетов ресурсов и инвестиций
- Повышение эффективности принятия решений для выбора и управления будущими программами
- Сокращение времени и усилий на подготовку и пересмотр бюджетов
- Стимулирование и координация совместных усилий в соответствии с целями, планами-графиками и заданиями
- Согласование исполнения программ и проектов со стратегическими планами компании
- Оптимизация деятельности на протяжении всего жизненного цикла изделия
