Gerenciamento do Relacionamento com Fornecedores
Aproveite as conexões entre as equipes de desenvolvimento de produto, aquisição e fornecedores para gerenciar o custo do produto
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No cenário atual em que a concorrência global aumenta cada vez mais, sua empresa deve sincronizar suas operações globais para se posicionar de uma maneira que permita um crescimento rentável. No entanto, você tem um desafio porque precisa lidar com a visibilidade insuficiente das informações, os processos ineficazes de fonte de informações, as compras dispersas e a coordenação mínima entre as equipes de engenharia e aquisição.
Se você superar esses obstáculos, obviamente terá benefícios de sincronização. Incorporar a análise dos gastos logo no início do processo de desenvolvimento do produto pode ajudar sua empresa a reduzir significativamente os custos do produto. Envolver as equipes de aquisição e os fornecedores desde o início do processo de design e desenvolvimento pode resultar em reduções de custo de aproximadamente 18% em comparação com as empresas que inserem tal colaboração em níveis mais avançados desse processo. De acordo com a pesquisa, os inovadores que integram os processos de desenvolvimento do produto e terceirização conseguem obter uma redução de mais de 30% no inventário de mercadorias acabadas e uma melhora de 25% nas entregas pontuais. Quando sua empresa sincroniza esses processos, você pode notar uma margem de lucro até 73% maior do que seus concorrentes que não procedem desse modo.
Como você pode saber se precisa sincronizar os processos de design do produto e terceirização? Se suas equipes de fonte de informações gastam muito tempo em atividades táticas como a preparação e o processamento de solicitações de cotação, agregando pouco valor às informações estratégicas, você tem uma grande oportunidade de sincronizar as operações e melhorar o desempenho comercial.
O Teamcenter integra as equipes de desenvolvimento do produto, aquisição e fornecedores
A solução de gerenciamento do relacionamento com o fornecedor (Supplier Relationship Management, SRM) do Teamcenter pode ajudar sua empresa a otimizar o gerenciamento da cadeia de suprimento para controlar os custos do produto. O Teamcenter fornece um processo de gerenciamento de gasto sistemático, disciplinado e sustentável para reduzir o custo total dos materiais, mercadorias e serviços adquiridos externamente e, ao mesmo tempo, manter/melhorar os níveis de qualidade, serviço e tecnologia.
Através da integração do fornecedor, o Teamcenter fornece um ambiente colaborativo que permite que você gerencie melhor os custos e atinja níveis mais eficientes de desenvolvimento e fabricação do produto. Você pode aproveitar a experiência, o conhecimento de mercado e os recursos dos clientes, fornecedores e parceiros estratégicos para impulsionar o desenvolvimento de mais produtos inovadores. Além disso, você pode aproximar a equipe de aquisição e os fornecedores às equipes de engenharia e design - desde o início - para tomar melhores decisões sobre o produto e ajudar a gerenciar o processo de alterações.
O Teamcenter sincroniza seus processos de desenvolvimento do produto e informações estratégicas para que você possa aproveitar o potencial de inovação dos fornecedores como uma arma estratégica na luta pelo crescimento rentável.
Principais recursos e benefícios
Recursos da solução de gerenciamento do relacionamento com o fornecedor
- Gerenciamento colaborativo de solicitações de informações, propostas ou cotações (RFx) com análise detalhada dos custos
- Gerenciamento de negociações via Internet (leilão alemão e inverso)
- Gerenciamento e avaliações da cadeia de suprimento
- Análise e gerenciamento de despesas
- Intercâmbio de dados do fornecedor
- Integração do fornecedor na equipe de engenharia visando o desenvolvimento colaborativo do produto
- Ferramentas de relatório e análise que agregam dados de várias fontes
- Gerenciamento de tarefa, problemas e qualidade
- Suporte e implantação flexíveis e econômicos
Benefícios da solução de gerenciamento do relacionamento com o fornecedor
- Simplificar os processos de aquisição e informações
- Reduzir os custos do produto e do processo
- Agilizar o tempo do ciclo de informações para diminuir o tempo de lançamento do produto no mercado
- Aumentar a produtividade de aquisição e engenharia
- Gerenciar o processo de alterações e qualidade
- Aumentar a inovação no desenvolvimento de novos produtos
- Reduzir a sobrecarga administrativa de informações
