Gerenciamento de Portfólio, Programa e Projeto
Assuma o controle financeiro e estratégico do lançamento dos produtos
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Se a sua empresa já está há muitos anos no mercado, seus executivos provavelmente não estão satisfeitos com os retornos de investimentos financeiros decorrentes de suas iniciativas de inovação. Quando você analisa a discrepância entre os gastos com pesquisa e desenvolvimento e os resultados comerciais, pode questionar os processos usados para monitorar o investimento.
Na realidade, a pesquisa indica que cerca de 69% das empresas admitem que os processos de introdução de novos produtos não estão sendo controlados financeira ou estrategicamente. Suas atividades operacionais podem ser levadas para a direção errada por diversos motivos: falta de supervisão, conhecimento limitado do cliente, prioridades conflitantes, dificuldades de comunicação e perda de foco. Pior ainda, sua empresa talvez esteja se baseando em um plano de gerenciamento do portfólio de produtos que vai além dos limites financeiros e de recursos.
Aumente o retorno geral do seu investimento em pesquisa e desenvolvimento
O Teamcenter permite que sua empresa conecte seus planos estratégicos de portfólio de produtos ao gerenciamento de projetos e programas a fim de obter a execução operacional detalhada. A solução de gerenciamento de portfólio do Teamcenter maximiza seus retornos de investimento em pesquisa e tecnologia supervisionando continuamente a escolha da mistura certa de investimentos. Considerando a área de pesquisa e desenvolvimento como um todo, o Teamcenter define uma estratégia de gerenciamento de portfólio de produtos que orienta suas prioridades e planejamento em geral.
Assim que a estratégia de gerenciamento de portfólio é definida, os recursos de gerenciamento de programas e projetos do Teamcenter ajuda você a organizar os recursos e acionar atividades para melhorar o desempenho significativamente. Executando projetos com base em metas claramente definidas, suas equipes podem coordenar melhor seus recursos para satisfazer as necessidades estratégicas da empresa. Além disso, por aumentar a visibilidade do programa e sincronizar as atividades, você pode impulsionar o desempenho e a rentabilidade e aumentar ou retorno geral do seu investimento em pesquisa e desenvolvimento.
Principais recursos e benefícios
Recursos da solução de gerenciamento de portfólio, programa e projeto
- Gerenciamento do portfólio de produtos para equilibrar marcas, linhas de produto, ofertas de produto, opções de produto, tecnologias, oportunidades e idéias de investimento
- Gerenciamento de idéias para classificar, filtrar, definir prioridades e controlar
- Gerenciamento de programas e projetos, incluindo programações, tarefas de trabalho, dependências, metas, bases e limitações
- Gerenciamento de programas integrado nos processos de ciclo de vida do produto para automatizar sinais de execução e fluxos de trabalho
- Gerenciamento de recursos, orçamento e desempenho comercial para controlar custos e investimentos
- Planejamento estratégico vinculado à execução operacional (gerenciamento de necessidades do cliente, gerenciamento de requisitos, gerenciamento de fluxo de trabalho e alterações, colaboração, gerenciamento de documentos, gerenciamento de registros, estruturas de divisão de trabalho etc.)
Benefícios da solução de gerenciamento de portfólio, programa e projeto
- Melhorar a produtividade com uma base para aprimoramento contínuo
- Priorizar recursos e investimentos para impulsionar a inovação
- Tomar melhores decisões para selecionar e gerenciar futuros programas
- Reduzir o tempo e o esforço necessários para definir e replanejar orçamentos
- Coordenar e acionar atividades interrelacionadas de acordo com metas, entradas, prazos e objetivos
- Alinhar a execução de programas e projetos com as necessidades estratégicas da empresa
- Simplificar as atividades durante todo o ciclo de vida do produto
