Zarządzanie relacjami z dostawcami
Wykorzystanie połączeń między opracowywaniem produktów, zamówieniami i dostawcami w celu zarządzania kosztami produkcji
Zobacz prezentację
Ze względu na rosnącą konkurencję współczesne przedsiębiorstwa muszą synchronizować działalność globalną w celu zapewnienia rentowności i rozwoju. Wiąże się to jednak z wyzwaniami dotyczącymi ograniczonej dostępności informacji, nieefektywnych procesów zlecania, niestandardowych procesów zakupów oraz nieodpowiedniej koordynacji między zespołami ds. produkcji i składania zamówień.
Po rozwiązaniu tych problemów korzyści z synchronizacji są oczywiste. Przeprowadzenie analizy wydatków na wcześniejszym etapie procesu opracowywania produktu ułatwia firmie uzyskanie znacznych oszczędności kosztów. Uwzględnienie składania zamówień i dostawców na początku procesów projektowania i opracowywania może zapewnić ograniczenie kosztów o prawie 18% w porównaniu z przedsiębiorstwami, które nie podejmują takich działań. Jak wynika z badań, innowacyjne firmy, które integrują procesy opracowywania produktów i składania zamówień, mogą ograniczyć poziom zapasów towarów gotowych o ponad 30% oraz zwiększyć terminowość dostaw o 25%. Po zsynchronizowaniu procesów opracowywania produktów i zlecania można uzyskać marże wyższe o 73% w porównaniu do marż uzyskiwanych przez konkurencyjne przedsiębiorstwa.
W jaki sposób można określić, czy potrzebna jest synchronizacja procesów projektowania produktów i zlecania? Jeśli zespoły ds. zlecania poświęcają czas na działania taktyczne, takie jak przygotowywanie i przetwarzanie zapytań o cenę (RFQ), i nie zajmują się działaniami strategicznymi, warto zsynchronizować działalność, aby zwiększyć wydajność.
Rozwiązanie Teamcenter umożliwia integrację procesów opracowywania produktów, zamówień i dostawców
Rozwiązanie Teamcenter do zarządzania relacjami z dostawcami (SRM) umożliwia przedsiębiorstwom zoptymalizowanie zarządzania łańcuchem dostaw w celu kontrolowania kosztów produktów. Oprogramowanie Teamcenter zapewnia jednolity, zdyscyplinowany i systematyczny proces zarządzania, który pozwala ograniczyć całkowite koszty materiałów, towarów i usług zakupionych od zewnętrznych dostawców przy równoczesnym utrzymaniu lub podniesieniu poziomów jakości, usług i technologii.
Dzięki integracji z dostawcami rozwiązanie Teamcenter oferuje środowisko oparte na współpracy i pozwala skutecznej zarządzać kosztami oraz bardziej efektywnie opracowywać i wytwarzać produkty. Dostępna wiedza specjalistyczna i rynkowa oraz zasoby klientów, dostawców i partnerów strategicznych umożliwiają opracowywanie bardziej innowacyjnych produktów. Procesy zamówień i dostawców można ściślej i na wcześniejszym etapie integrować z zespołami inżynieryjnymi i projektowymi, co umożliwia podejmowanie lepszych decyzji dotyczących produktów i zarządzanie procesem zmian.
Rozwiązanie Teamcenter umożliwia zsynchronizowanie procesów opracowywania produktów i zleceń strategicznych, dzięki czemu można wykorzystać potencjał dostawców w zakresie innowacji w celu generowania większych zysków.
Najważniejsze funkcje i korzyści
Funkcje rozwiązania do zarządzania relacjami z dostawcami
- Oparte na współpracy zarządzanie żądaniami informacji oraz zapytaniami ofertowymi/o cenę (RFP/RFQ) wraz ze szczegółowym podziałem kosztów
- Zarządzanie negocjacjami przez internet (odwrotnymi lub przetargami holenderskimi)
- Zarządzanie łańcuchem dostaw i karty wyników
- Analiza wydatków i zarządzanie nimi
- Wymiana danych dostawców
- Integracja dostawców z działem inżynierii w celu wspólnego opracowywania produktów
- Gromadzenie danych z wielu źródeł przez narzędzia raportów i analiz
- Zarządzanie zadaniami, problemami i jakością
- Ekonomiczne, elastyczne wdrożenie i pomoc techniczna
Korzyści związane z rozwiązaniem do zarządzania relacjami z dostawcami
- Uproszczenie procesów składania zamówień i zlecania
- Ograniczenie kosztów produktów i procesów
- Skrócenie cyklu zlecania w celu szybszego wprowadzania produktów na rynek
- Zwiększenie wydajności działów zamówień i inżynierii
- Zarządzanie jakością i procesem zmiany
- Wzrost innowacyjności przy opracowywaniu nowych produktów
- Ograniczenie narzutu administracyjnego związanego ze zlecaniem
