Zarządzanie portfelem, programem i projektem
Przejmij finansową i strategiczną kontrolę nad wprowadzaniem nowych produktów
Zobacz prezentację
W przypadku większości przedsiębiorstw kierownictwo jest niezadowolone z finansowego zwrotu z inwestycji (ROI) uzyskiwanego w ramach inicjatyw dotyczących innowacji. Rozbieżności między nakładami na badania i rozwój a wynikami biznesowymi mogą prowadzić do zakwestionowania procesów nadzoru inwestycji.
Wyniki badań wskazują, że około 69% przedsiębiorstw przyznaje, iż ich procesy wprowadzania nowych produktów nie podlegają kontroli finansowej ani strategicznej. Działalność operacyjna może zmierzać w niewłaściwym kierunku z wielu powodów: braku nadzoru, ograniczonego dostępu do informacji na temat klientów, konfliktu priorytetów, trudności z komunikacją oraz braku wytyczonych celów. Co gorsza, przedsiębiorstwo może realizować plan zarządzania ofertą produktów, który jest niezgodny z ograniczeniami w zakresie środków finansowych i zasobów.
Zwiększenie ogólnego zwrotu z inwestycji w badania i rozwój
Rozwiązanie Teamcenter umożliwia firmie połączenie strategicznych planów dotyczących oferty produktów z zarządzaniem projektem i programem w celu precyzyjnej realizacji działań operacyjnych. Rozwiązanie Teamcenter do zarządzania ofertą pozwala zmaksymalizować zwrot z inwestycji w badania i rozwój dzięki stałemu sterowaniu odpowiednio wybranymi inwestycjami. Dzięki kompleksowej perspektywie badań i rozwoju platforma Teamcenter umożliwia zdefiniowanie strategii zarządzania ofertą produktów, która jest podstawą ogólnych priorytetów i planowania.
Po zdefiniowaniu strategii zarządzania ofertą funkcje rozwiązania Teamcenter w zakresie zarządzania projektem i programem ułatwiają organizowanie zasobów i prowadzenie działań, które znacznie zwiększają wydajność. Dzięki realizowaniu projektów zgodnie z precyzyjnie wyznaczonymi celami zespoły mogą skuteczniej koordynować zasoby w celu zrealizowania strategicznych potrzeb przedsiębiorstwa. Poprzez zwiększenie widoczności programów i synchronizację działań można podnieść wydajność i rentowność oraz uzyskać wyższy ogólny zwrot z inwestycji w badania i rozwój.
Najważniejsze funkcje i korzyści
Funkcje rozwiązania do zarządzania portfelem, programem i projektem
- Zarządzanie ofertą produktów w celu zrównoważenia marek, linii produkcyjnych, ofert produktów, opcji, technologii, możliwości inwestowania i koncepcji
- Tworzenie koncepcji i zarządzanie nimi w celu określania punktacji, filtrowania, ustalania priorytetów i kontrolowania
- Zarządzanie programami i projektami obejmujące harmonogramy, zadania robocze, zależności, punkty przełomowe, wartości podstawowe oraz ograniczenia
- Zarządzanie programami zintegrowane z procesami cyklu życia produktu w celu automatycznej realizacji etapów końcowych i przepływów pracy
- Zarządzanie zasobami, budżetami i wydajnością biznesową w celu kontrolowania kosztów i inwestycji
- Planowanie strategiczne połączone z realizacją (zarządzanie potrzebami klientów, zarządzanie wymaganiami, zarządzanie przepływem pracy i zmianami, współpraca, zarządzanie dokumentami, zarządzanie rekordami, struktury podziału pracy itd.)
Korzyści związane z rozwiązaniem do zarządzania portfelem, programem i projektem
- Wyższa produktywność będąca podstawą do dalszych usprawnień
- Określenie priorytetów zasobów i inwestycji w celu zwiększenia innowacyjności
- Podejmowanie lepszych decyzji w zakresie wyboru przyszłych programów i zarządzania nimi
- Ograniczenie czasu i nakładów wymaganych do tworzenia i ponownego prognozowania budżetów
- Koordynowanie i usprawnianie wzajemnie powiązanych działań zgodnie z celami, bramkami, harmonogramami i założeniami
- Dostosowanie realizacji projektów i programów do strategicznych potrzeb przedsiębiorstwa
- Uproszczenie działań w całym cyklu życia produktu
