Według niezależnej agencji badawczej Forrester Research, Globalne Siatki Innowacji stanowią nowy model dla firm koncentrujących się na produkcie, które uznają nowy paradygmat. Według tej filozofii organizacje typu OEM koncentrują się na głównych kompetencjach (zasadniczo na własności intelektualnej powiązanej z ich asortymentem produktowym), realizują procesy finalnego montażu, testowania i mają udział w świadczeniu usług serwisowych. Ich partnerzy zajmują się natomiast sferą projektowania i wytwarzania.

Dla przedsiębiorstw z branży lotniczej i obronnej, Siatki Innowacji mogą zawierać partnerów, dostawców surowców i usług, którzy decydują się na synergiczną współpracę w ramach globalnej, wirtualnej korporacji zwykle przez okres od 30 do 40 lat. Dodatkowo w dzisiejszych czasach główni wykonawcy muszą uczestniczyć w procesie świadczenia usług serwisowych wraz z agencjami rządowymi, komercyjnymi liniami lotniczymi i innymi dostawcami usług tego typu. Globalne Siatki Innowacji w przemyśle lotniczym i obronnym nie są postrzegane jako opcja. Dla wiodących organizacji OEM i ich partnerów są kluczowym elementem zapewniającym zyskowny wzrost i zachowanie wysokiego poziomu wydajności w długim okresie.

Globalne Siatki Innowacji, kontynuuje Forrester, „umożliwiają firmom porównanie ich globalnego popytu na innowacyjne rozwiązania z ogólnoświatowym zasobem talentu i kapitału. Sprytne firmy wykorzystują Siatki Innowacji w celu pozyskiwania nowych idei oraz spojrzenia z zewnętrznej perspektywy na proces powstawania innowacji i przez to odchodzą od starych pionowo zintegrowanych strategii. By skutecznie zaspokajać wzrastający popyt na innowacje, firmy muszą wykorzystywać model rynków wschodzących, który zezwala na współpracę z klientami w zakresie wspólnego poszukiwania innowacyjnych rozwiązań produktowych i surowcowych bez względu na to, gdzie się oni znajdują. Model ten uwzględnia również przewidywanie i skuteczne reagowanie na zmiany w zakresie podaży i popytu." [Topic Overview: Innovation Networks, December 2005, and Fortune 500 CEOs Embrace Innovation Networks, December 2005. Forrester].

Optymalne rozwiązania PLM są zaprojektowane w taki sposób by można je było wdrożyć etapami w oszczędny sposób, umożliwiając systematyczną realizację kluczowych wymagań biznesowych i zapewniając otrzymanie pokaźnych nagród. Każda inicjatywa daje producentom możliwość ustanowienia szkieletu PLM, najlepszych praktyk i zasobu danych odnoszących się do produktu, które utworzą rdzeń ich Globalnej siatki Innowacji i pomogą przekształcać ich proces innowacji.

Infrastruktura do budowy i utrzymywania systemów lotniczych przez okres 30 do 50 lat może być kosztowna. Projektowanie operacji produkcyjnych i procesów służących optymalizacji czasu cyklu, jakości i wyników może znacząco usprawnić ogólną wydajność i obniżyć koszty całkowite. Optymalizacja ta musi uwzględniać także partnerów i dostawców ponieważ korporacje dążą do stworzenia Globalnej Siatki Innowacji, która obejmuje wszystkie elementy ich rynku.