Portfolio, Program and Project Management
Beschik over financiële en strategische controle bij de invoering van nieuwe producten
Demo bekijken
Als uw bedrijf tot de meerderheid behoort, zijn uw managers waarschijnlijk niet tevreden met het financiële ROI (Returns On Investment) dat ze behalen met innovatieprojecten. Wanneer u kijkt naar de scheve verhouding tussen uitgaven voor R&D (Research and Development) en bedrijfsresultaten, zult u mogelijk vraagtekens plaatsen bij de processen waarmee toezicht wordt gehouden op investeringen.
In feite blijkt uit onderzoek dat ongeveer 69% van de bedrijven toegeeft dat de invoering van hun nieuwe producten niet onder financieel of strategisch toezicht staat. Uw bedrijfsactiviteiten zijn mogelijk om een aantal redenen een verkeerde kant op gericht: gebrekkig overzicht, beperkt inzicht in klanten, tegenstrijdige prioriteiten, communicatieproblemen en gebrek aan focus. Erger nog, uw bedrijf beheert de productportefeuille misschien wel op een manier waarmee het budget en de beschikbare middelen worden overschreden.
Verbeter het totale rendement op uw investering in R&D
Met Teamcenter kan uw bedrijf de strategische productportefeuille afstemmen op project- en programmabeheer voor een gedetailleerde operationele uitvoering. Met de oplossing voor Portfolio Management van Teamcenter wordt uw investering in R&D geoptimaliseerd doordat de selectie van de juiste combinatie van investeringen doorlopend wordt geregeld. Door R&D als geheel te beschouwen definieert Teamcenter een strategie voor het beheren van de productportefeuille waarop algehele prioriteiten en planning worden gebaseerd.
Nadat de strategie voor portefeuillebeheer is vastgesteld, kunt u met de mogelijkheden voor programma- en projectbeheer van Teamcenter resources organiseren en activiteiten aansturen zodat prestaties aanzienlijk verbeteren. Door projecten uit te voeren op basis van duidelijk gedefinieerde doelstellingen kunnen uw teams hun beter resources beter coördineren en zodoende aan de strategische behoeften van het bedrijf voldoen. Door de zichtbaarheid van het programma te verbeteren en activiteiten te synchroniseren kunt u prestaties en winstgevendheid stimuleren en het totale rendement op uw investering in R&D verbeteren.
Voornaamste mogelijkheden en voordelen
Mogelijkheden van oplossing voor Portfolio, Program and Project Management
- Beheer van productportefeuille om een balans te vinden tussen merken, productlijnen, productaanbiedingen, productopties, technologieën, investeringsmogelijkheden en ideeën
- Beheer van concepten en ideeën om scores toe te wijzen, gegevens te filteren, prioriteiten toe te wijzen en controles uit te voeren
- Programma- en projectbeheer, waaronder planningen, werktaken, afhankelijkheden, mijlpalen, bases en beperkingen
- Programmabeheer geïntegreerd met processen in productlevenscyclus om automatisch aftekeningen en workflows uit te voeren.
- Beheer van resources, budgetten en bedrijfsprestaties om kosten en investeringen te beheersen
- Strategische planning gekoppeld aan operationele uitvoering (beheer van klantbehoeften, beheer van vereisten, workflow- en wijzigingsbeheer, samenwerking, documentbeheer, archiefbeheer, structuren met werkspecificaties, etc.)
Voordelen van oplossing voor Portfolio, Program and Project Management
- Verbeter de productiviteit met een basis voor doorlopende verbetering
- Wijs prioriteiten toe aan resources en investeringen om innovatie te stimuleren
- Neem betere beslissingen om toekomstige programma's te selecteren en beheren
- Besteed minder tijd en energie aan het opstellen en opnieuw ramen van budgetten
- Coördineer en stimuleer onderling samenhangende activiteiten overeenkomstig doelstellingen, poorten, tijdlijnen en targets
- Stem de uitvoering van programma's en projecten af op strategische behoeften van het bedrijf
- Stroomlijn activiteiten gedurende de productlevenscyclus
