サプライヤ・リレーション管理

製品開発部門、調達部門、サプライヤの間の効率的な連携により、製品コストを管理

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競争が激しい今日のグローバル市場では、企業の市場ポジションを確立し、収益を上げて成長するために、世界中の業務を同期させる必要に迫られています。しかし、情報の可視化は進まず、調達プロセスは非効率的であり、購買基準はなく、エンジニアリングチームと調達チームとの間に連携がないといったのが現状です。

こうした課題を解決するには、バリューチェーンを同期化させることであることに疑いの余地はありません。製品開発プロセスの早期に調達要件を組み込んでおけば、製品コストを大幅に節約することができます。設計の開始時から製品開発プロセスに調達部門とサプライヤを組み入れておけば、それより後のプロセスで組み入れるよりも約18%コストを削減することができます。ある調査によれば、バリューチェーンを同期化させている企業は、製品在庫を30%以上減らすことができ、また、計画通りの出荷を25%改善できるとしています。バリューチェーンを同期化すれば、利幅も73%改善するとしています。

それでは、バリューチェーンをどのように同期化させればよいのでしょうか？調達部門が見積り請求(RFQ)の準備や処理などに時間を費やし、戦略的なサプライヤとの付加価値が少ない場合は、バリューチェーンを同期化させることによって、ビジネスのパフォーマンスを向上させる大きなチャンスが到来します。

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製品開発部門、調達部門、サプライヤを統合するTeamcenter

Teamcenterのサプライヤリレーション管理（SRM）ソリューションは、企業がサプライチェーンと効果的な関係を築いて製品コストを管理できるように支援します。Teamcenterは、外部から購入する材料、物品、サービスの総コストを抑え、品質、サービス、技術のレベルを維持/向上させるための持続的で規律のある体系的なプロセスを提供します。

Teamcenterは、顧客、戦略的なパートナー、サプライヤからなる拡張エンタープライズを統合して、コスト管理を改善し、効果的な製品開発と製造を支援するコラボレーティブな環境を提供します。企業はサプライヤやパートナーの持つ専門性や市場に関する知識、それにリソースを活用して、さらにイノベーティブな製品の開発を促進することができます。調達部門とサプライヤをエンジニアリング・チームと設計チームに結び付け、しかも早期の段階で結び付けることによって、製品の意思決定を適正化し、変更プロセスをより効率的に管理できるようになります。

Teamcenterは、バリューチェーンを同期化させ、企業が収益を上げて成長するための戦略的な兵器としてサプライヤの潜在的なイノベーション力を活用できるようにします。

主な機能と効果