戦略企画管理とプロジェクトリソース管理
新製品の投入を財務と戦略の観点から管理
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大手企業であれば、イノベーション推進プロジェクトの財務的な投資効果に不満を抱いている経営者が多いように思われます。投入した研究開発費がビジネス成果に直結していないと思われる場合は、投資を監視するプロセスに問題があると言えます。
実際、ある調査によると、企業の69%が製品投入プロセスを財務と戦略の観点から管理していないことを認めています。監視の目が届かない、顧客ニーズを十分に掘り下げられない、優先順位が錯綜する、コミュニケーションが取りにくいなどのさまざまな理由で業務活動が間違った方向に向きがちです。さらに、財務やリソースの制限を越えた製品ポートフォリオ管理計画が実施されていることもあります。
研究開発投資全体の効果の増大
Teamcenterは、詳細な業務実行のためのプログラム/プロジェクト管理に企業の戦略的ポートフォリオ計画を関連付けます。Teamcenterのこのポートフォリオ計画ソリューションは、最適な投資の組合せの選択を継続的に管理することによって、研究開発の投資効果を最大化します。Teamcenterを活用すれば、研究開発全体を可視化して、優先順位の決定と計画の策定を導くポートフォリオ戦略を定義することができます。
ポートフォリオ戦略を定義したら、次はTeamcenterのプログラム/プロジェクト管理機能を使用してリソースを編成し、それぞれの活動を実行に移し、パフォーマンスの大幅な向上を目指します。明確に定義した目標に向かってプロジェクトを遂行し、リソース配分をうまく調整すれば、企業が求める戦略的目標を達成することができます。プログラム/プロジェクトを可視化し、それぞれの活動を同期化すれば、パフォーマンスと収益性が向上し、研究開発投資全体の効果を高めることができます。
主な機能と効果
戦略企画管理とプロジェクトリソース管理ソリューションの機能
- 製品ポートフォリオ管理（ブランド、製品ライン、製品機能、製品オプション、テクノロジ、投資機会、アイデアのバランスを考慮）
- コンセプトとアイデアの管理（スコア評価、フィルタリング、優先順位付け、統制を行って管理）
- プログラム/プロジェクト管理（スケジュール、作業タスク、相互の依存関係、マイルストーン、ベースライン、制約など）
- プログラム管理を製品ライフサイクル・プロセスに統合し、実行許可とワークフローを自動化
- リソース、財務、業務パフォーマンスを管理し、コストと投資を管理
- 業務活動にリンクした戦略の策定（顧客のニーズ管理、要件管理、ワークフローと変更の管理、コラボレーション、ドキュメント管理、記録管理、作業分割構成など）
戦略企画管理とプロジェクトリソース管理ソリューションの効果
- 継続的な改善のためのベースラインを定めて生産性を向上
- リソースと投資の優先順位を決めてイノベーションを促進
- 将来のプログラムの選択と管理に関する意思決定の適正化
- 予算の編成と再予測に必要な時間と労力の節約
- 目標、ゲート、タイムライン、ターゲットに従って相互に関連する活動を調整して推進
- プログラム/プロジェクトの実行を企業の戦略に適合
- 製品ライフサイクル全体で業務を効率化
