Gestion des Relations avec les Fournisseurs
Exploiter les connexions entre le développement, l’approvisionnement et les fournisseurs de produits pour gérer le coût des produits
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Dans l’environnement actuel où la concurrence mondiale ne cesse de croître, votre entreprise est amenée à synchroniser ses opérations à l’échelle mondiale pour se positionner sur une croissance rentable. Toutefois, vous êtes confrontés à des défis comme la visibilité réduite des informations, des processus de sourçage inefficaces, des achats non conformes et une coordination minimale entre les équipes d’ingénierie et d’approvisionnement.
Si vous surmontez ces défis, les avantages de la synchronisation apparaissent clairement. En introduisant au plus tôt une analyse des dépenses dans le processus de développement de produits, votre entreprise peut obtenir des économies substantielles sur les produits. L’implication de l’approvisionnement et des fournisseurs dès la conception et au cours du développement peut se traduire par une diminution des coûts de près de 18 % par rapport à des entreprises retardant une telle collaboration. Selon une étude, les entreprises novatrices qui intègrent des processus de développement et de sourçage des produits aboutissent à diminution de plus de 30 % de leur stock de produits finis tout en améliorant le respect des délais de livraison de 25 %. Si votre entreprise synchronise des processus de développement et de sourçage des produits, vous pouvez réaliser des marges bénéficiaires supérieures jusqu’à 73 % par rapport à des concurrents n’appliquant ce principe.
Comment pouvez-vous savoir si vous avez besoin d’une synchronisation des processus de conception et de sourçage des produits ? Si vos équipes de sourçage passent du temps sur des activités tactiques comme la préparation et le traitement d’un devis, avec une petite valeur ajoutée à un sourçage stratégique, vous avez alors d’une énorme opportunité de synchroniser des opérations et d’améliorer les performances d’entreprise.
Teamcenter intègre le développement, l’approvisionnement et les fournisseurs de produits
La solution Teamcenter de gestion des relations avec les fournisseurs (SRM) peut permettre à votre entreprise d’optimiser la gestion de votre chaîne d’approvisionnement pour mieux contrôler les coûts des produits. Teamcenter fournit un processus de gestion des dépenses soutenu, réglementé et systématique visant à réduire les coûts totaux des matériaux, marchandises et services achetés à l’extérieur tout en maintenant/améliorant les niveaux de qualité, des services et technologiques.
Grâce à l’intégration des fournisseurs, Teamcenter offre un environnement collaboratif permettant d’obtenir une meilleure gestion des coûts et davantage d’efficacité dans le développement et la fabrication des produits. Vous pouvez tirer parti du savoir-faire, des connaissances des marchés et aussi des ressources des clients, des fournisseurs et des partenaires stratégiques pour piloter le développement d’un plus grand nombre de produits novateurs. Vous pouvez anticiper une connexion plus étroite entre les équipes d’ingénierie et de conception et l’approvisionnement et les fournisseurs afin de prendre des décisions plus abouties sur les produits et de mieux gérer les processus de modification.
Teamcenter synchronise vos processus de développement de produits et de sourçage stratégique pour vous permettre d’exploiter le potentiel novateur des fournisseurs comme une arme stratégique dans la bataille pour la rentabilité.
Fonctionnalités et avantages principaux
Fonctionnalités de la solution de gestion des relations avec les fournisseurs
- Demande collaborative de gestion des informations, des propositions ou des devis avec une ventilation précise des coûts
- Gestion de négociation via Internet (inversée et au rabais)
- Gestion de la chaîne d’approvisionnement et des cartes de pointage
- Analyse et gestion des dépenses
- Échange de données avec le fournisseur
- Intégration des fournisseurs à l’ingénierie pour un développement collaboratif des produits
- Outils de reporting et d’analyse pour agréger des données issues de nombreuses sources
- Gestion des tâches, des problèmes et de la qualité
- Déploiement et support rentables et flexibles
Avantages de la solution de gestion des relations avec les fournisseurs
- Rationaliser les processus d’approvisionnement et de sourçage
- Diminuer les coûts des produits et processus
- Accélérer le cycle de sourçage pour un lancement plus rapide des produits sur le marché
- Améliorer l’approvisionnement et la productivité de l’ingénierie
- Gérer la qualité et le processus de modification
- Accroître les capacités d'innovation pour le développement de nouveaux produits
- Réduire les frais généraux administratifs du sourçage
