Gestion du Portefeuille Produits, des Programmes et des Projets
Prendre le contrôle financier et stratégique du lancement des nouveaux produits
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En général, les cadres dirigeants ne sont pas satisfaits des retours sur investissement (ROI) obtenus à partir de leurs initiatives novatrices. Lorsque vous examinez l’écart entre les taux de dépenses en recherche et développement et les résultats d’entreprise, vous pouvez vous interroger sur les processus utilisés pour superviser les investissements.
Dans les faits, une étude indique que 69 % des entreprises déclarent ne pas avoir de contrôle financier ou stratégique de leurs processus de lancement de nouveaux produits. Vos activités opérationnelles peuvent très bien être menées dans une mauvaise direction pour plusieurs raisons : manque de prise en considération des informations, prise en compte limitée des besoins commerciaux, conflits sur les priorités, difficultés de communication et manque de concentration. Pire, votre entreprise peut fonctionner selon un plan de gestion de gamme de produits allant au-delà des contraintes financières et des ressources.
Augmenter le retour global de votre investissement en recherche et développement
Teamcenter permet à votre entreprise de connecter ses plans de gammes de produits à la gestion de projets et de programmes pour une mise en œuvre opérationnelle précise. La solution Teamcenter de gestion de gammes optimise votre retour sur investissement en recherche et développement en régissant en permanence la combinaison d’investissement appropriée. En considérant la recherche et développement comme un tout, Teamcenter définit une stratégie de gestion des gammes de produits qui vous guide dans vos priorités et votre planification globales.
Une fois la stratégie de gestion de gammes définie, les fonctionnalités Teamcenter de gestion des programmes et des projets vous aident à organiser des ressources et à mener des activités visant à améliorer les performances de façon spectaculaire. En exécutant des projets face à des objectifs clairement définis, vos équipes peuvent mieux coordonner leurs ressources pour répondre aux besoins stratégiques de l’entreprise. L’accroissement des activités de visibilité et de synchronisation des programmes permet de révéler davantage de performances et de profitabilité et d’accentuer le retour sur investissement global de vos investissements en recherche et développement.
Fonctionnalités et avantages principaux
Fonctionnalités de la solution de gestion des gammes, des programmes et des projets
- Gestion des gammes de produits pour équilibrer les marques, les lignes de produits, les offres de produits, les options de produit, les technologies, les opportunités d’investissement et les idées
- Génération d’idées et gestion des idées pour marquer, filtrer, mettre en priorité et contrôler
- Gestion des programmes et des projets incluant des calendriers, des tâches, des contingences, des jalons, des bases de référence et des contraintes
- Gestion des programmes intégrée aux processus de cycle de vie des produits pour automatiser des validations et des flux de travail d’exécution
- Gestion des performances relatives aux ressources, budgets et activités pour contrôler les coûts et investissements
- Planification stratégique liée à une exécution opérationnelle (gestion des besoins des clients, gestion des exigences, gestion du flux de travail et des modifications, collaboration, gestion des documents, gestion des enregistrements, structures de répartition du travail, etc.)
Avantages de la solution de gestion des gammes, des programmes et des projets
- Améliorer la productivité avec comme ligne de base une amélioration en continue
- Donner la priorité aux ressources et investissements pour encourager l’innovation
- Prendre de meilleures décisions pour sélectionner et gérer des programmes futurs
- Réduire le temps et les efforts requis pour établir et prévoir des budgets
- Coordonner et mener des activités reliées en fonction des objectifs, des cadres, des échéances et des cibles
- Aligner l’exécution de programmes et de projets avec les besoins stratégiques de l’entreprise
- Rationaliser les activités tout au long du cycle de vie des produits
