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Application industrielle du PLM et agendas exécutifs

Le PLM pour un futur maîtrisé
En tant que prestataire leader en Conseil et Intégration de systèmes, vous décidez au jour le jour du secteur où concentrer et affecter vos ressources, de la façon de servir au mieux vos clients et de développer votre croissance et vos profits en conséquence. Étudiez les possibilités du PLM pour vous garantir un futur maîtrisé et découvrez les raisons pour lesquelles vous devriez placer en tête de vos priorités votre investissement dans le PLM.
Données et tendances associées à un futur maîtrisé via le PLM
Une base solide – Avec une pénétration du marché supérieure à 90 % en termes d’ERP et d’autres catégories technologiques matures, il est courant de se heurter à une concurrence acharnée, à une pression visant à revoir les marges à la baisse et à des services standardisés. Ces catégories génèrent-elles les offres de services différenciés à long terme, nécessaires à la croissance et à la rentabilité que vous attendez en termes de résultats ?
Étudier les possibilités émergentes du PLM
Une position de leadership – Affichant actuellement une pénétration de seulement 15%+, le PLM s’appuie sur une base de clientèle pour logiciels d’entreprise affichant un potentiel de plusieurs millions de dollars, une croissance rapide et un retour sur investissement éprouvé. Il existe de véritables opportunités commerciales et financières pour vous positionner en leader dans l’univers PLM. La gestion du cycle de vie des produits, associée à vos services de transformation, va créer l’avantage concurrentiel recherché par la sphère dirigeante de vos clients.

Un leadership PLM associé à vos services de transformation stimulent la rentabilité
Bénéfices essentiels : le PLM offre simultanément des opportunités en termes de qualité de gamme et de résultats

« Les sociétés implémentant le PLM peuvent espérer voir leurs gammes et leurs résultats tirés vers le haut, grâce aux excellents résultats en termes de réduction des délais de commercialisation, de rentabilité de l’exploitation, de coûts de production et de conformité aux réglementations. »
Le retour sur investissement de la gestion de vie des produits par Roy C. Wildeman, Forrestor juin 2009

Résultats ROI pour le client

Une des marques les plus respectées dans le secteur des poids lourds a réussi à réduire ses coûts de main d’œuvre directs et indirects de 30 % à l’occasion de l’ouverture d’une nouvelle usine.
L’une des sociétés aéronautiques les plus prestigieuses au monde a réduit ses coûts en matière d'ingénierie et de fabrication à hauteur respectivement de 50 % et de 80 % en autorisant les équipes concernées à intervenir conjointement aussi tôt que possible dans le cycle de vie du produit.
Un constructeur automobile mondial a réalisé une économie d’un milliard de dollars et diminué son cycle de quatre ans à un an.
L’une des sociétés aéronautiques les plus prestigieuses au monde a réduit ses coûts en matière d'ingénierie et de fabrication à hauteur respectivement de 50 % et de 80 % en autorisant les équipes concernées à intervenir conjointement aussi tôt que possible dans le cycle de vie du produit.

Des agendas exécutifs liés au PLM

PDG – Leadership, innovation, résultats
Directeur financier – Coûts et performances
Directeur informatique - Infrastructure informatique optimisée
Directeur exécutif Conception et ingénierie – Qualité et délai de commercialisation rapide
Directeur exécutif Fabrication – Réutilisation des pièces
Directeur exécutif marketing – Délai de commercialisation
Responsable exécution – Conformité et mondialisation

Meilleures pratiques de l’industrie

Siemens PLM Software a une grande expérience dans la fourniture de solutions PLM aux principaux industriels de divers secteurs du monde entier. Forts de 40 ans d’expérience, nous n’avons jamais été confrontés à un seul échec lors de la mise en œuvre de nos solutions chez nos clients. L’association de votre expertise industrielle éprouvée et de la longue tradition Siemens en matière de solutions PLM spécifiques aux secteurs va donner naissance à de puissantes solutions opérationnelles et transformationnelles pour une véritable percée stratégique.

Le PLM pour un futur maîtrisé – Une croissance significative en termes de logiciels et de services

Les analystes du secteur considèrent le PLM comme l’application industrielle de la prochaine décennie et prévoient que les services PLM ne cesseront de s’étendre pour maintenir leur croissance à 8,6 % à l’horizon 20131 et gagneront de nouveaux marchés. « Il est prévu que le segment cPDm poursuive sa forte progression pour dépasser 12 milliards de dollars en 2013 pour un taux de croissance annuel moyen de 8,6%. » Croissance du marché PLM en 2008 « A First Look in 2009—Weathering the Storm » par Cimdata, avril 2009

Siemens PLM Software offre à ses partenaires la possibilité de s’étendre à de nouveaux services, de générer des revenus supplémentaires, de profiter de fonctionnalités optimisées et d’accéder à des marchés élargis.

« En dépit d'un climat économique difficile, le marché PLM reste solide… Les investissements dans le PLM doivent afficher une croissance considérable sur les cinq prochaines années lorsque les entreprises se remettront de la récession actuelle et maintiendront leurs investissements dans des solutions susceptibles de leur procurer un avantage commercial et une rentabilité durables. La croissance du marché sera alimentée par le fait que le PLM prendra une place sans précédent et que les entreprises intégreront cette approche encore plus profondément dans leur fonctionnement. »
Les investissements PLM sont vecteurs de résultats. Même dans une économie en berne, les solutions de gestion de vie des produits sont susceptibles de procurer un très fort retour sur investissement. Ed Miller, CIMdata -- Manufacturing Business Technology, 17/6/2009

« En 2008, Siemens PLM Software s’est à nouveau placé en tête du marché cPDm, avec des revenus directs significatifs et d’importants revenus partenaires. »
La croissance du marché PLM en 2008 « A First Look in 2009—Weathering the Storm » par Cimdata, avril 2009