Ver la demostraciónEn el actual entorno de creciente competencia global, su empresa se ve en la necesidad de sincronizar sus operaciones globales con el fin de alcanzar una posición de crecimiento rentable. Sin embargo, debe enfrentar inconvenientes tales como una visibilidad de la información deficiente, procesos de abastecimiento ineficientes, compras poco convencionales y una coordinación mínima entre los equipos de ingeniería y adquisiciones.
Si supera estos desafíos, los beneficios de la sincronización son evidentes. La incorporación de análisis de costos en las primeras etapas del proceso de desarrollo de productos puede ayudarle a su empresa a conseguir importantes ahorros en los costos de los productos. La participación de adquisiciones y proveedores al principio del diseño y en el desarrollo puede significar reducciones de costos de aproximadamente un 18 por ciento, en comparación con empresas que retardan dicha colaboración. Según los estudios, los innovadores que integran los procesos de desarrollo de productos y abastecimiento logran un recorte superior al 30 por ciento en el inventario de bienes terminados y una mejora del 25 por ciento en las entregas oportunas. Cuando su empresa sincroniza los procesos de desarrollo de productos y abastecimiento, puede obtener márgenes de utilidades un 73 por ciento mayor que los competidores que no hacen esto.
¿Cómo puede saber si necesita sincronizar los procesos de diseño de productos y abastecimiento? Si sus equipos de abastecimiento dedican tiempo a actividades tácticas tales como la preparación y procesamiento de solicitudes de cotizaciones (RFQ), con poco valor agregado para el abastecimiento estratégico, está ante una gran oportunidad de sincronizar las operaciones y mejorar el desempeño de la empresa.
La solución de administración de relaciones con proveedores (SRM) de Teamcenter puede ayudar a las empresas a optimizar la administración de sus cadenas de suministro, a fin de controlar los costos de los productos. Teamcenter ofrece un proceso de administración de gastos continuo, disciplinado y sistemático para reducir el costo total de los materiales, bienes y servicios adquiridos externamente, al mismo tiempo que se mantienen o mejoran los niveles de calidad, servicio y tecnología.
Por medio de la integración de proveedores, Teamcenter brinda un entorno colaborativo con el que se logra mejorar la administración de costos y el desarrollo y la manufactura de productos se hace más eficaz. Se puede aprovechar la experiencia, el conocimiento de mercado y los recursos de los clientes, proveedores y socios estratégicos para fomentar el desarrollo de productos más innovadores. Es posible crear una conexión más estrecha entre adquisiciones y proveedores con los equipos de ingeniería y diseño, con mayor antelación, para tomar mejores decisiones con respecto a los productos y ayudar en la administración del proceso de cambios.
Teamcenter sincroniza los procesos de desarrollo de productos y abastecimiento estratégico, a fin de poder aprovechar el potencial de innovación de los proveedores como un arma estratégica en la carrera por el crecimiento rentable.
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