Administración de Carteras, Programas y Proyectos
Asuma el control financiero y estratégico de la introducción de nuevos productos
En la mayoría de las empresas, es probable que los ejecutivos no estén satisfechos con el retorno de la inversión (ROI) que reciben de las iniciativas de innovación. Al observar la desconexión entre los índices de gasto en Investigación y Desarrollo (I+D) y los resultados comerciales, es posible que se cuestionen los procesos empleados para supervisar la inversión.
En realidad, los estudios indican que aproximadamente el 69% de las empresas admiten que sus procesos de introducción de nuevos productos no están sometidos a control financiero ni estratégico. Puede que sean varios los motivos que llevan a las actividades operativas por un camino incorrecto: carencia de supervisión, información insuficiente sobre los clientes, conflictos de prioridades, dificultades de comunicación o falta de concentración. O, lo que es peor, puede que la empresa esté aplicando un plan de administración de cartera de productos que supere sus limitaciones financieras y de recursos.
Aumente en forma general el retorno de la inversión en I+D
Teamcenter permite a la empresa alinear sus planes estratégicos de cartera de productos con la administración de proyectos y programas para la ejecución operativa detallada. La solución de administración de cartera de Teamcenter maximiza el retorno de la inversión en I+D, controlando de manera continua la selección de la combinación adecuada de inversiones. Al considerar la I+D como un todo, Teamcenter define una estrategia de administración de cartera de productos que orienta las prioridades y la planificación generales.
Una vez definida la estrategia de administración de cartera, las capacidades de administración de programas y proyectos de Teamcenter ayudan a organizar e impulsar las actividades para mejorar notablemente el rendimiento. Gracias a la ejecución de proyectos con respecto a objetivos definidos con claridad, los equipos pueden coordinar mejor sus recursos a fin de satisfacer las necesidades estratégicas de la empresa. El aumento de la visibilidad de los programas y la sincronización de las actividades permiten impulsar el rendimiento y la rentabilidad, además de incrementar en forma general el retorno de la inversión en I+D.
Principales capacidades y beneficios
Capacidades de la solución de administración de carteras, programas y proyectos
- Administración de carteras de productos para equilibrar marcas, líneas de productos, ofertas de productos, opciones de productos, tecnologías, oportunidades e ideas de inversión
- Ideación y administración de ideas para calificar, filtrar, priorizar y controlar
- Administración de programas y proyectos, incluidos programas, tareas de trabajo, dependencias, hitos, referencias y restricciones
- Administración de programas integrada con procesos de ciclo de vida de productos para automatizar las autorizaciones y flujos de trabajo de las ejecuciones
- Administración de rendimiento de recursos, presupuestos y negocios para el control de costos e inversiones
- Planificación estratégica vinculada a la ejecución operativa (administración de las necesidades de los clientes, administración de requisitos, administración de flujo de trabajo y cambios, colaboración, administración de documentos, administración de registros, estructuras de desglose de trabajo, etc.)
Beneficios de la solución de administración de carteras, programas y proyectos
- Mejore la productividad con una referencia para el mejoramiento continuo
- Priorice los recursos e inversiones para impulsar la innovación
- Tome mejores decisiones para seleccionar y administrar futuros programas
- Reduzca el tiempo y el trabajo que requiere la elaboración y cálculo de presupuestos
- Coordine e impulse actividades interrelacionadas con respecto a los objetivos, cauces, cronogramas y metas
- Alinee la ejecución de programas y proyectos con las necesidades estratégicas de la empresa
- Agilice las actividades durante el ciclo de vida de los productos
