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Gestión de la relación con proveedores

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Aprovechamiento de las conexiones entre desarrollo de productos, abastecimiento y proveedores, a fin de gestionar el coste de los productos

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En el entorno actual, donde la competencia mundial no deja de aumentar, la empresa se ve obligada a sincronizar sus operaciones mundiales para estar en situación de crecer de manera rentable. Sin embargo, muchas tienen que hacer frente a una visibilidad insuficiente de la información, procesos de aprovisionamiento ineficaces, compras corporativas y coordinación mínima entre los equipos de ingeniería y abastecimiento.

Si se superan estos desafíos, las ventajas de la sincronización son patentes. Incorporar el análisis de gastos desde el principio del proceso de desarrollo de productos puede ayudar a la empresa a ahorrar significativamente respecto al coste de los productos. La participación desde la concepción y el desarrollo del diseño de los responsables de abastecimiento y los proveedores, puede aportar un ahorro de casi el 18%, en comparación con las empresas que posponen esta colaboración. Según los estudios, los innovadores que integran los procesos de desarrollo de productos y aprovisionamiento consiguen una reducción superior al 30% en el inventario de bienes acabados y una mejora del 25% en entrega puntual. Cuando la empresa sincroniza los procesos de desarrollo de productos y aprovisionamiento, puede conseguir márgenes de beneficio hasta un 73% superiores a los de los competidores que no lo hacen.

¿Cómo saber si se necesita sincronizar los procesos de diseño de productos y aprovisionamiento? Si los equipos de aprovisionamiento dedican tiempo a actividades tácticas tales como la elaboración y el procesamiento de solicitudes de presupuesto (RFQ), que aportan muy poco valor añadido al abastecimiento estratégico, significa que existe una gran oportunidad de sincronizar las operaciones y mejorar el rendimiento empresarial.

Teamcenter integra el desarrollo de productos, el abastecimiento y los proveedores

La solución de gestión de las relaciones con proveedores (SRM) con Teamcenter puede ayudar a la empresa a optimizar la gestión de la cadena de suministro para controlar los costes de los productos. Teamcenter proporciona un proceso de gestión de gastos constante, disciplinado y sistemático para reducir los costes totales de los materiales, los bienes y los servicios adquiridos externamente y, al mismo tiempo, mantener o mejorar los niveles de calidad, servicio y tecnología.

Gracias a la integración de proveedores, Teamcenter ofrece un entorno de colaboración para mejorar la gestión de los costes, además de desarrollar y fabricar productos de manera más eficaz. Permite aprovechar la experiencia, los conocimientos del mercado y los recursos de clientes, proveedores y socios estratégicos a fin de impulsar el desarrollo de productos más innovadores. Asimismo, se pueden interconectar los equipos de abastecimiento y los proveedores con los equipos de diseño e ingeniería desde el principio, a fin de tomar decisiones más acertadas sobre los productos y contribuir a gestionar el proceso de cambio.

Teamcenter sincroniza los procesos de desarrollo de productos y aprovisionamiento estratégico para permitir a la empresa aprovechar el potencial de innovación de sus proveedores y utilizarlo como arma clave en la batalla por el crecimiento rentable.

Principales funcionalidades y ventajas

Funcionalidades de la solución de gestión de las relaciones con proveedores

  • Gestión de solicitudes de información colaborativas, propuestas o presupuestos con desglose detallado de los costes.
  • Gestión de negociaciones por Internet (subastas inversas y a la baja).
  • Gestión de la cadena de suministro y marcadores.
  • Análisis y gestión de gastos.
  • Intercambio de datos de proveedores.
  • Integración de proveedores con los equipos de ingeniería para el desarrollo de productos en colaboración.
  • Herramientas de elaboración de informes y análisis que agregan datos de varias fuentes.
  • Gestión de tareas, problemas y calidad.
  • Implementación y soporte rentables y flexibles.

Ventajas de la solución de gestión de las relaciones con proveedores.

  • Racionalización de los procesos de abastecimiento y aprovisionamiento
  • Reducción de los costes de los productos y procesos.
  • Reducción del ciclo de aprovisionamiento para abreviar el tiempo de comercialización.
  • Mejora de la productividad de abastecimiento e ingeniería.
  • Gestión de la calidad y del proceso de cambio.
  • Aumento de la innovación en el desarrollo de nuevos productos.
  • Reducción de los gastos generales administrativos de aprovisionamiento.
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