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Gestión de portfolio, programa y proyecto

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Control financiero y estratégico de la introducción de nuevos productos

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En la mayoría de las empresas, es probable que los ejecutivos no estén satisfechos con la rentabilidad de la inversión (ROI) que reciben de las iniciativas de innovación. Cuando se estudia la desconexión entre los índices de gasto en Investigación y Desarrollo (I+D) y los resultados empresariales, es posible que se cuestionen los procesos empleados para supervisar la inversión.

En realidad, los estudios indican que aproximadamente el 69% de las empresas admite que sus procesos de introducción de nuevos productos no están sometidos a control financiero ni estratégico. Es posible que haya varios motivos por los que las actividades operativas estén encaminadas en una dirección incorrecta: ausencia de visión de futuro, información insuficiente sobre los clientes, conflictos entre prioridades, dificultades de comunicación o falta de concentración. O, lo que es peor, puede que la empresa esté aplicando un plan de gestión de cartera de productos que supere sus limitaciones financieras y de recursos.

Aumento de la rentabilidad global de la inversión en I+D

Teamcenter permite a la empresa alinear sus planes estratégicos de carteras de productos con la gestión de proyectos y programas para la ejecución operativa detallada. La solución de gestión de carteras con Teamcenter maximiza la rentabilidad de la inversión en I+D controlando de manera continua la selección de la combinación de inversiones acertada. Al considerar la I+D en su conjunto, Teamcenter define una estrategia de gestión de carteras de productos que orienta las prioridades y la planificación globales.

Una vez definida la estrategia de gestión de carteras, las funcionalidades de gestión de programas y proyectos de Teamcenter ayudan a organizar e impulsar las actividades para mejorar drásticamente el rendimiento. Gracias a la ejecución de proyectos con respecto a objetivos definidos con claridad, los equipos pueden coordinar mejor sus recursos a fin de satisfacer las necesidades estratégicas de la empresa. El aumento de la visibilidad de los programas y la sincronización de las actividades permiten impulsar el rendimiento y la rentabilidad, además de incrementar la rentabilidad global de la inversión en I+D.

Principales funcionalidades y ventajas

Funcionalidades de la solución de gestión de carteras, programas y proyectos

  • Gestión de la cartera de productos para equilibrar las marcas, gamas, ofertas y opciones de productos, tecnologías, oportunidades de inversión e ideas.
  • Gestión de concepción e ideas para clasificar, filtrar, asignar prioridades y controlar.
  • Gestión de programas y proyectos que incluye calendarios, tareas de trabajo, dependencias, hitos, puntos de referencia y restricciones.
  • Gestión de programas integrada en los procesos de ciclo de vida del producto a fin de automatizar las aprobaciones y los flujos de trabajo de ejecución.
  • Gestión del rendimiento de los recursos, presupuestario y empresarial para controlar los costes y la inversión.
  • Planificación estratégica asociada a la ejecución operativa (gestión de necesidades del cliente, gestión de requisitos, gestión de flujos de trabajo y cambios, colaboración, gestión de documentos, gestión de registros, estructuras de desglose del trabajo, etc.).

Ventajas de la solución de gestión de carteras, programas y proyectos

  • Mejora de la productividad con un punto de referencia para la mejora continua.
  • Asignación de prioridades a los recursos y las inversiones para impulsar la innovación.
  • Toma de decisiones más acertadas para seleccionar y gestionar programas futuros.
  • Reducción del tiempo y el esfuerzo necesarios para crear y volver a calcular presupuestos.
  • Coordinación y dirección de actividades interrelacionadas conforme a metas, fases, plazos y objetivos.
  • Alineación de la ejecución de los programas y los proyectos con las necesidades estratégicas de la empresa.
  • Racionalización de las actividades a lo largo del ciclo de vida del producto.
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