Laut dem unabhängigen Analysten Forrester Research repräsentieren globale Innovationsnetze ein neues Modell für produktorientierte Unternehmen, das einem neuen Paradigma entspricht: OEM konzentrieren sich auf die Kernkompetenzen (im Wesentlichen das intellektuelle Eigentum in ihren Produktlinien) und behalten Endmontage, Test und potentiellen Lebenszyklus-Support-Service, während die Partner sich auf Entwicklung und Fertigung fokussieren.

Bei Luft- und Raumfahrt- und Wehrtechnikunternehmen können diese Netzwerke Partner, Lieferanten und Dienstleister umfassen, die als globales virtuelles Unternehmen oft für 30 oder 40 Jahre fruchtbar zusammenarbeiten müssen. Darüber hinaus werden Generalunternehmer ihre Dienstleistungen während des Betriebs mit Regierungsbehörden, zivilen Luftlinien und anderen Dritt-Dienstleistern teilen müssen. Innerhalb der Luft- und Raumfahrt- und Wehrtechnikbranche sind für die großen OEM und ihre Partner und Lieferanten globale Innovationsnetze keine Option, sondern ein Muss, solange nachhaltiges, profitables Wachstum und Langzeitproduktivität angestrebt wird.

Globale Innovationsnetze, so Forrester weiter, "versetzen Unternehmen in die Lage, ihren globalen Innovationsbedarf mit dem weltweiten Angebot an Talenten und Kapital abzugleichen. Kluge Firmen verwenden Innovationsnetze, um althergebrachte, vertikal integrierte Innovationsansätze durch neue Ideen und frische Außenansichten zu ersetzen. Um effektiv dem wachsenden Innovationsbedarf zu entsprechen, müssen sich Firmen an dem neu entstandenen Marktmodell beteiligen, das den Beteiligten ermöglicht, Kunden-, Material- und Marktinnovationen mit zu definieren und Veränderungen bei Angebot und Nachfrage zu antizipieren." [Themenübersicht: Innovationsnetze, Dezember 2005, und Fortune 500 CEOs begrüßen Innovationsnetze, Dezember 2005. Forrester].

Optimale PLM-Lösungen sind kosteneffektiv zu implementieren, erfüllen systematisch zentrale Unternehmensanforderungen und generieren substanzielle Gewinne. Jede Initiative ermöglicht den Produzenten die Etablierung der PLM-Grundlagen, “Best Practices” und produktrelevanter Daten, die das Zentrum des globalen Innovationsnetzes bilden werden, und unterstützt sie dabei, ihre Innovationsprozesse zu transformieren.

Die Infrastruktur, um über 30 oder 50 Jahre hinweg Produkte der Luft- und Raumfahrt zu produzieren und zu warten, ist sehr teuer. Die Neuentwicklung von Produktionsverfahren und -prozessen für kürzere Durchlaufzeiten, höhere Qualität und bessere Leistungen kann die Gesamtproduktivität um einiges erhöhen und die Gesamtkosten senken. Heute muss diese Optimierung auch Partner und Lieferanten berücksichtigen, weil die Unternehmen globale Innovationsnetze bilden, die sich auf alle Bereiche erstrecken.