AMR Research kommentierte kürzlich: "Kein Unternehmen ist in der Lage, selbstständig Innovationen zu fördern und zu finanzieren. Jedes einzelne muss die Lücke zwischen sich, den Kunden und den Partnern schließen, um die Zusammenarbeit effektiv zu gestalten." [AMR Alert "Global Business Leaders Told to Mind the Innovation Group"]

Auch wenn Ihre Wertschöpfungskette nur regional angesiedelt sein sollte, spüren Sie doch die Nachteile mangelnder Kommunikation, mangelnder Koordination und verpasster Gelegenheiten. Aber wenn Sie den meisten anderen heutigen Konsumgüterunternehmen entsprechen, dann scheint in Ihrer Wertschöpfungskette 24 Stunden am Tag die Sonne und Ihre Koordinations- und Kommunikationsprobleme steigen um ein Vielfaches.

Initiativen zur Synchronisierung der Wertschöpfungskette versetzen Konsumgüterunternehmen in die Lage, effektiv auf die globale Nachfrage zu reagieren. Sie ermöglichen allen Beteiligten in der Wertschöpfungskette einen beständigen Ideenaustausch und die gemeinsame Nutzung von Produkt- und Prozessinformationen. Diese Initiativen verhelfen zu der nötigen Transparenz, um in einem weit verzweigten Unternehmen zusammenarbeiten zu können:

• Entwicklungs- und Einkaufsaktivitäten sollten integriert werden, damit der Kauf von Fertigungsmaterial bereits früh im Lebenszyklus erfolgt.
• Produktinformationen sollten zwischen allen Beteiligten mit Hilfe Workflow-orientierter Prozesse, die Unternehmen und Zeitzonen überschreiten, synchronisiert werden.
• An jedem Punkt des Entwicklungsprozesses sollten die Kapazitäten im Fertigungsprozess erkennbar sein, damit wichtige Entscheidungen über Langzeitkosten so getroffen werden, dass der größte Gesamtnutzen entsteht.

Studien zeigen, dass bis zu 80 Prozent der Produktkosten bereits während der Entwicklung festgelegt werden. Und von diesen Kosten sind bis zu 80 Prozent direkte Materialkosten. Bedeutender ist jedoch, dass sich die Kosten jeder Änderung um ein vielfaches multiplizieren, je weiter der Entwicklungsprozess voranschreitet. Bedeutende Verbesserungsmöglichkeiten existieren, wenn Unternehmen die Bereitsteller dieser 80 Prozent (ihre Wertschöpfungskette) mit ihren Entwicklungsprozessen synchronisieren.

Konsumgüterunternehmen können ihr globales Lieferantennetz frühzeitig in Beschaffungsdiskussionen und Bewertungen von Änderungsimplikationen einbinden sowie Zielkostendiskussionen beginnen, wenn eine digitale Umgebung für die Zusammenarbeit in Echtzeit bereitgestellt wird.