Řízení procesu výroby
Využijte sílu produktivity díky optimalizaci procesů plánování výroby
Zobrazit ukázku
Proměnlivá poptávka po výrobcích, rostoucí konkurence menších, rychlejších soupeřů a méně zdrojů vyžaduje, aby společnosti neustále upravovaly své obchodní strategie. V dnešním světě globální konkurence s nebývalým tlakem na náklady se přední výrobci uchylují ke zlepšování plánovacích technologií a strategií, aby mohli efektivněji reagovat na výkyvy trhu.
Je obtížné řídit globální investice iniciované globálními příležitostmi, protože výrobky, zajišťování zdrojů, trh a výroba jsou složité. Tyto složitosti narušují váš provozní přehled, brzdí spolupráci a zvyšují náklady a čas potřebný k dodání produktů na trh. Přibližně 60 procent všech nákladů na výrobky, vývoj a materiál se vynakládá v oblasti výroby, takže pokud se zaměříte na zlepšení procesu plánování, můžete zvýšit tržby i zisk. To je dnes důležitější než kdy předtím, protože efektivita a rychlost jsou tím, co společnosti odlišuje.
Teamcenter integruje informace o produktech, procesech, zdrojích a závodech
Teamcenter poskytuje jednotný, škálovatelný a zabezpečený zdroj výrobních dat. Informace o vašich produktech, procesech, zdrojích a závodech jsou plně řízeny a sdruženy tak, aby podporovaly procesy životního cyklu od návrhu po výrobu. Konstrukční a výrobní týmy mohou formálně spolupracovat v rámci digitálního prostředí s plnou asociativitou a kontinuitou informací.
Díky jedinému zdroji informací má výrobní oddělení vliv na inovaci produktu, což výrazně zlepšuje ziskovost, čas potřebný k uvedení na trh a kvalitu.
Klíčové funkce a přínosy
Možnosti řešení řízení výrobního procesu
- Správa údajů o produktech, procesech, zdrojích a závodech
- Pokročilá správa kusovníků (BOM) a modelů výrobního procesu (BOP)
- Řízení změn výroby, konfigurace a pracovního toku
- Řízení, klasifikace a optimalizace zdrojů
- Otevřená aplikace a integrace systémů
Přínosy řešení řízení výrobního procesu
- Lepší rozhodování na základě správných informací ve správném kontextu
- Paralelní realizace v konstrukčních a výrobních doménách zlepšuje produktivitu
- Posílení klíčových výrobních iniciativ, jako je štíhlá výroba a design pro vyrobitelnost
- Synchronizace a správa kusovníků (BOM) a modelů výrobního procesu (BOP)
- Řízení a koordinace změn z výzkumu a vývoje a z konstrukčního oddělení
- Zefektivnění výrobního procesu
- Umožňuje souběžnou a štíhlou konstrukci produktu a procesu
- Snížení celkových nákladů na vlastnictví a investic do kapitálového majetku mezi jednotlivými programy
- Využití stávajících znalostí a investic do softwaru
